□ 胡立彪

日前，工信部等19部門聯(lián)合印發(fā)《“十四五”促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》），圍繞促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展提出一系列量化目標(biāo)，其中，“百十萬”梯度培育目標(biāo)尤其引人關(guān)注：推動(dòng)形成100萬家創(chuàng)新型中小企業(yè)、10萬家專精特新中小企業(yè)、一萬家專精特新“小巨人”企業(yè)。

世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史表明，中小企業(yè)是各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是社會經(jīng)濟(jì)中最為活躍的因素，也是社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和繁榮穩(wěn)定的重要因素。在我國，占企業(yè)總數(shù)超過99%的中小企業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)支撐，其形成多樣性、差異化的經(jīng)濟(jì)生態(tài)，是我國經(jīng)濟(jì)韌性的重要保障。特別是近年來，不少中小企業(yè)通過聚焦主業(yè)、強(qiáng)化創(chuàng)新，在專門領(lǐng)域練就“獨(dú)門絕技”，打造“拳頭產(chǎn)品”，在產(chǎn)業(yè)鏈上具備一定的話語權(quán)，成長為“專精特新”“小巨人”企業(yè)，為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出獨(dú)特貢獻(xiàn)。

按照工信部的定義，“專精特新”即“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化”，而“專精特新”“小巨人”企業(yè)則是其中的佼佼者，是專注于細(xì)分市場、創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場占有率高、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、質(zhì)量效益優(yōu)的排頭兵企業(yè)。今年7月30日召開的中央政治局會議指出，要強(qiáng)化科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，推動(dòng)應(yīng)用研究，開展補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈專項(xiàng)行動(dòng)，加快解決“卡脖子”難題，發(fā)展“專精特新”中小企業(yè)。中央將發(fā)展“專精特新”中小企業(yè)與解決“補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈”“卡脖子”問題聯(lián)系起來，愈發(fā)凸顯出“專精特新”中小企業(yè)的重要性。

我國雖然工業(yè)門類齊全，但產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力建設(shè)不足的問題仍然比較突出。這既有基礎(chǔ)裝備和核心技術(shù)能力不足的問題，也有產(chǎn)業(yè)鏈上“斷點(diǎn)”“堵點(diǎn)”較多，缺少具有國際競爭力的“撒手锏”技術(shù)的問題。如同EDA（電子設(shè)計(jì)自動(dòng)化）、光刻機(jī)卡住了芯片產(chǎn)業(yè)的“脖子”，伺服系統(tǒng)、精密減速器卡住了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的“脖子”，許多產(chǎn)業(yè)鏈上的“斷點(diǎn)”“堵點(diǎn)”，成了受制于人的“命門”。而這些“命門”因?yàn)樽銐驅(qū)＞袌鲆?guī)模不大，技術(shù)卻十分關(guān)鍵。

根據(jù)工信部相關(guān)文件，“專精特新”企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品應(yīng)優(yōu)先聚焦制造業(yè)短板弱項(xiàng)，屬于產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)及關(guān)鍵領(lǐng)域“補(bǔ)短板”“鍛長板”“填空白”產(chǎn)品。它們附加值高，往往是產(chǎn)業(yè)鏈最具話語權(quán)的環(huán)節(jié)。在產(chǎn)業(yè)升級的趨勢之下，發(fā)展“專精特新”，不僅可以提升國內(nèi)薄弱的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，擴(kuò)大內(nèi)需，更能使我國占據(jù)全球產(chǎn)業(yè)鏈最有利環(huán)節(jié)，提升中國制造附加價(jià)值。

“專精特新”中小企業(yè)的重要性決定了必須非常重視這些企業(yè)的發(fā)展，下大氣力進(jìn)行培育。需要強(qiáng)調(diào)的是，中小企業(yè)走“專精特新”之路遠(yuǎn)非想象中那么容易，而成長為“專精特新”企業(yè)，更須付出巨大努力。根據(jù)工信部的數(shù)據(jù)，“專精特新”企業(yè)具有“5678”的特點(diǎn)：超過50%研發(fā)投入在1000萬元以上，超過60%屬于工業(yè)基礎(chǔ)領(lǐng)域，超過70%在行業(yè)市場深耕10年以上，超過80%居本行業(yè)細(xì)分市場首位。“5”和“7”這兩個(gè)特點(diǎn)是“專精特新”企業(yè)的根本屬性，也是決定其最終能否成功的邏輯前提。

簡單地說，走“專精特新”之路要耐得住寂寞。不僅要花成本、花時(shí)間，還要經(jīng)受反復(fù)失敗的打擊。被譽(yù)為隱形冠軍“教父”的德國管理學(xué)家赫爾曼·西蒙在《21世紀(jì)的隱形冠軍》一書中強(qiáng)調(diào)，隱形冠軍的生存基礎(chǔ)是專業(yè)化，而專業(yè)化從來就不是一夜之間能夠做到的。不管市場發(fā)生什么樣的變化，隱形冠軍企業(yè)必須始終堅(jiān)守自己的特質(zhì)，不能有所動(dòng)搖。其中最關(guān)鍵的就是目標(biāo)要非常明確，高度專注于某一特定產(chǎn)品或領(lǐng)域，絕不能稍微做大就想多元化，更不可在危機(jī)中瞻前顧后，為解一時(shí)之困而放棄專注。

市場中有太多因做不到堅(jiān)守初心而失敗的案例，為西蒙的說法提供反面注腳。由于隱形冠軍高度專注于主營業(yè)務(wù)，肯定存在一定風(fēng)險(xiǎn)，因此，他們不得不時(shí)刻對市場保持警覺，對市場需求的變化或技術(shù)革新作出迅速反應(yīng)，這樣才能確保自身地位，這種對市場的高度依賴迫使“專精特新”企業(yè)不得不成為一個(gè)果敢的市場地位捍衛(wèi)者和技術(shù)革新?lián)碜o(hù)者。

“專精特新”企業(yè)除耐得住寂寞之外，資本和政府也要有長遠(yuǎn)眼光，為這些企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定而持久的助力。資本要有“與時(shí)間做朋友”的耐心，尊重市場規(guī)律、工匠精神，相信泥沙淘盡，終見真金；政府要做好頂層設(shè)計(jì)，制定管長遠(yuǎn)的、穩(wěn)定的支持政策，創(chuàng)造良好的營商環(huán)境，建立多元的市場生態(tài)，在大企業(yè)之間留出足夠的市場縫隙，讓“專精特新”企業(yè)健康成長。

《中國質(zhì)量報(bào)》【觀察家】