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當前，我國的中小企業(yè)普遍存在粗放式管理的問題，與國外先進企業(yè)相比，許多中小企業(yè)生產(chǎn)設備簡陋，工藝技術落后，現(xiàn)場管理粗放，導致能耗、物耗浪費大，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)過程中原料跑冒滴漏現(xiàn)象隨處可見。一方面帶來企業(yè)生產(chǎn)成本高、質(zhì)量低的問題，使得企業(yè)市場競爭乏力；另一方面由于目前政府對能耗和排放的限制，使得許多企業(yè)步入生存的窘境，更難以發(fā)展。2011年以來，浙江省建德市、杭州市余杭區(qū)質(zhì)監(jiān)局在按照國家質(zhì)檢總局提出的“開展能源計量，促進物耗、能耗降低和質(zhì)量提高”的工作要求，在能源計量工作基礎上，提出了“精準化管理”的理念，在企業(yè)的推行中，取得了提質(zhì)、降耗、減排、增效的綜合效果。
精準化管理以計量器具的配、管、用為基礎，以測量系統(tǒng)的數(shù)據(jù)化、信息化、標準化為方法，綜合運用質(zhì)量、計量、標準化手段，尋求工藝、設備、管理技術進步及其最佳匹配，有效降低影響生產(chǎn)中的不確定因素，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全水平，降低物耗、能耗和廢棄物排放，實現(xiàn)生產(chǎn)的投入產(chǎn)出最優(yōu)化目標。精準化生產(chǎn)管理是對傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的進一步提煉和理論總結，是一種擴大了的生產(chǎn)管理、生產(chǎn)方式的概念和理論，其主要包括計量和標準化兩大類要素。
作 用
1.提高產(chǎn)品質(zhì)量。美國質(zhì)量管理專家朱蘭博士曾預言“如果20世紀將以生產(chǎn)率的世紀載入史冊。那么，即將到來的2l世紀將是質(zhì)量的世紀”。然而，近年來，我國制造的產(chǎn)品在國內(nèi)外頻頻爆出質(zhì)量問題，我國制造業(yè)面臨了嚴峻的挑戰(zhàn)，要在未來激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，必須不斷提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量。精準化管理將促使部分企業(yè)淘汰陳舊的生產(chǎn)設備、改進生產(chǎn)工藝、配備相應的和必要的監(jiān)測設備，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量；同時，有利于加強企業(yè)的質(zhì)量意識，提高企業(yè)整體的質(zhì)量管理。
2.節(jié)能降耗。通過能源計量，可以改變過去能源消耗吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，將能耗考核獎懲到車間、班級，實現(xiàn)了精細化管理，使能源計量和節(jié)能降耗深入人心，成為企業(yè)全體員工的自覺行動，大大提高企業(yè)基礎管理水平。通過能源計量數(shù)據(jù)的采集分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)能源浪費點，在工藝、設備、技術上進行改進提高，不僅可以提高節(jié)能降耗水平，也還可以促進生產(chǎn)技術水平的提高。對企業(yè)的燃煤、電力、燃氣等能源使用過程進行測量記錄，并對能源的使用效率、單位產(chǎn)品能耗進行計算，把企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能耗與行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)進行對比，可以找到本企業(yè)能源使用方面的薄弱環(huán)節(jié)，再針對性地改進工藝和設備，提高企業(yè)的能源利用效率。
3.提高企業(yè)核心競爭力。通過精準化管理，使得企業(yè)的各種工藝互相配合，共同進化；同時，有計劃地去了解行業(yè)內(nèi)的工藝技術發(fā)展方向，制定企業(yè)的工藝改造更新計劃，可以促進企業(yè)工藝的不斷進化。提高企業(yè)的工藝水平，有助于提高產(chǎn)品的質(zhì)量，包括穩(wěn)定性、耐用性和做工水平等，使企業(yè)的產(chǎn)品始終保持在市場上的領先地位。精準化管理要求企業(yè)采用先進的工藝水平，配以科學高效的管理方法，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，提高企業(yè)的盈利能力，促進企業(yè)的發(fā)展。
實 施
1.建立精準化管理組織結構。專門成立精準化管理組織結構，以各工廠能源、動力、計控管理人員成立“能源、計量協(xié)作組”，建立能源計量管理體系，統(tǒng)一對公司能源、計控工作進行管理、協(xié)調(diào)。同時，在各工廠內(nèi)部實行三級管理網(wǎng)絡，配備相應資質(zhì)的人員開展各項計量管理基礎工作，并結合工廠管理實際，積極作好宣傳工作。例如，計量中心負責計量標準、計量器具、計量人員、計量數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，貫徹實施現(xiàn)行有效的計量法律法規(guī)及公司制定的計量規(guī)章制度。
2.科學合理配置計量器具。嚴格按照《企業(yè)能源計量器具配備和管理導則》標準要求配置計量器具，形成具有自身特色、科學合理的計量器具體系。一是將企業(yè)所有的原料和產(chǎn)品進出、整個生產(chǎn)過程包括職工生活用煤、用水、用電等各個環(huán)節(jié)，均納入計量范圍，配置相應的計量器具，從而在企業(yè)中形成了一個系統(tǒng)、完整的能源計量工作體系；二是計量器具以能夠滿足計量要求為標準進行配備，如水泥熟料生產(chǎn)基地配置地磅用于原、燃材料進廠和水泥熟料出廠的計量，水泥生產(chǎn)線配置了地磅用于水泥粉磨的原輔材料的進廠計量和水泥產(chǎn)品出廠的發(fā)運計量，以滿足正常計量工作所需；三是突出生產(chǎn)過程控制計量器具配備。例如：熟料生產(chǎn)線和水泥生產(chǎn)線的塊狀物料計量配料采用定量給料機進行計量，粉體物料則采用流量計進行計量控制。
3.強化計量器具維護管理。一是公司在設備保全處專門設立計量管理科，配備工作責任心強的工程師，專門負責整個企業(yè)的計量管理工作，建立健全能源計量器具臺賬，做到計量器具動態(tài)管理。同時，在各個生產(chǎn)部門指定專人管理具體的計量器具，做到每臺計量器具都有專人管理，管理責任落實到人；二是加強計量器具科學管理。規(guī)定各主、輔機的計量器具均由各使用單位的崗位人員負責維護、保養(yǎng)，做到“六定”，即定期檢查、定期排污、定期潤滑、定期清掃、定期檢定、定期確認（完好），嚴禁計量器具超量程、超負荷使用，嚴禁使用已損壞的計量器具；三是借助當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的力量做好計量器具維護管理。
4.對采集的計量數(shù)據(jù)進行分析應用。在生產(chǎn)管理中從“數(shù)據(jù)測量、數(shù)據(jù)顯示、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)控制、數(shù)據(jù)管理”五個方面著力，數(shù)據(jù)測量要做到全面、準確、可加工，數(shù)據(jù)顯示要做到簡潔、清晰、直觀，數(shù)據(jù)分析要做到詳細、科學、有用，數(shù)據(jù)控制要做到及時、經(jīng)濟、有效，數(shù)據(jù)管理要做到完整、安全可靠、口徑統(tǒng)一。根據(jù)采集的相關計量數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)的分析，與先進單位及同行產(chǎn)品能耗、物耗等相比，針對性地從能源、原料等使用環(huán)節(jié)中加以管理以及通過技術改造項目不斷地去控掘節(jié)能潛力。例如：在煤炭消耗方面，為了提高鍋爐煤的燃燒狀態(tài)，可以使用助燃除渣清灰劑，通過幾個不同廠家產(chǎn)品的對比，選擇在各個方面指標最好的一個，以起到清灰助燃、除渣、節(jié)能降污染、提高熱效率的作用。
5.構建精準化管理實施的制度。由于精準化管理在企業(yè)中發(fā)生，因此精準化管理活動的開展必然要求企業(yè)的制度層面做出相應的制度變革和制度創(chuàng)新。精準化管理的實施使得企業(yè)的經(jīng)營決策、計劃、組織和人事管理等發(fā)生相應變化。因此，需要構建相應的制度以確保精準化管理的順利實施。首先，企業(yè)決策層的支持和推動。企業(yè)的決策層的大力提倡和有效倡導是實施精準化管理取得成功的關鍵，決策層要認識并且認同精準化管理，還要大力提倡，推動精準化生產(chǎn)管理的進展。其次，做好各部門的組織協(xié)調(diào)工作。既然精準化管理涉及部門多、人員廣，在整體協(xié)作上就必然會出現(xiàn)這樣那樣的問題，因此，必須注意做好全過程的組織協(xié)調(diào)。最后，建立一個完善的監(jiān)督考核體制。一個完善的監(jiān)督考核體制能促進精準化管理體系良好的運行?？己梭w制要充分體現(xiàn)出部門、科室、車間、班組、個人在工作方面的效率以及能力而建立激勵機制，這樣可以激起員工的積極性。
（作者單位：浙江省杭州市質(zhì)量技術監(jiān)督局余杭分局）
《中國質(zhì)量技術監(jiān)督》2014年1月刊
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