主持人：陸  一

    嘉  賓：徐如俊  《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》社社長

               宋志平 中國建材集團(tuán)董事長

               李東生 TCL集團(tuán)董事長兼CEO

    開場白：

   2014年有一個(gè)關(guān)健詞就是“新常態(tài)”。中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”：正從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長點(diǎn)?！?014（第十三屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”于2014年12月12日～14日在北京舉行。主題為“創(chuàng)造紀(jì)·不一樣的增長”。上千位國內(nèi)外主要行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，深入分享并探討，在大變局時(shí)代，企業(yè)領(lǐng)袖如何適應(yīng)“新常態(tài)”，引領(lǐng)創(chuàng)新，形成推動市場轉(zhuǎn)型的洪流，推進(jìn)中國商業(yè)在戰(zhàn)略機(jī)遇期的持續(xù)進(jìn)步與革新。下面我們請幾位與會嘉賓談?wù)勊麄兊目捶ê妥龇ā?br />
   ●主持人：首先請徐社長談?wù)劽鎸?jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”，企業(yè)家們應(yīng)該如何認(rèn)識“新常態(tài)”、適應(yīng)“新常態(tài)”、引領(lǐng)“新常態(tài)”？

   ●徐如?。簞倓偨Y(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出，要更加注重發(fā)揮企業(yè)家責(zé)任，要充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用?？梢哉f創(chuàng)新是企業(yè)面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”的關(guān)鍵詞。企業(yè)家要把創(chuàng)新精神和市場結(jié)合起來，要把創(chuàng)新成果變成實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)。

   我們看到馬云創(chuàng)造了支付寶，解決了中國電子商務(wù)的信用瓶頸，讓電商從此沒有難做的生意，使中國的電子商務(wù)市場從此呈現(xiàn)幾何式爆發(fā)增長。千萬人通過淘寶實(shí)現(xiàn)了就業(yè)，造就今天阿里巨大的生態(tài)力。支撐阿里成功的是他們通過技術(shù)創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新，提供了別人沒有的產(chǎn)品和服務(wù)。如果說馬云進(jìn)入的是一個(gè)全新的行業(yè)，那么手機(jī)已經(jīng)是一個(gè)非常傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，可是小米顛覆了手機(jī)生產(chǎn)模式，通過商業(yè)模式的創(chuàng)新挖掘了新的需求和市場。小米公司成立短短幾年，就敢于挑戰(zhàn)蘋果公司，也在于他們的創(chuàng)新。

   面對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”，企業(yè)家要做創(chuàng)新的模范，也要做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐者。改革開放30多年來，成長的企業(yè)家們都是靠苦干、實(shí)干成功的。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”的條件下，我們?nèi)匀灰^承和發(fā)揚(yáng)苦干、實(shí)干的精神，我們要把好的想法和創(chuàng)新精神落實(shí)到行動中去，發(fā)揮企業(yè)家責(zé)任，首先需要企業(yè)家自身不斷學(xué)習(xí)，順應(yīng)時(shí)代，掌握發(fā)展的才能。同時(shí)，企業(yè)家要繼續(xù)保持務(wù)實(shí)、踏實(shí)、扎實(shí)的精神，在苦干、實(shí)干中發(fā)揮自己的才能。

   我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，要促進(jìn)三架馬車更均衡的拉動增長。我國的消費(fèi)需求、投資需求和出口形勢都發(fā)生了很大的變化。這些變化對企業(yè)發(fā)展提供了新的要求，也將形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。企業(yè)的創(chuàng)新活動要落實(shí)到創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，要在市場機(jī)遇中創(chuàng)新。

   “新常態(tài)”帶來的是中國經(jīng)濟(jì)的深層次變革，企業(yè)家需要?jiǎng)?chuàng)新思路，提高認(rèn)識，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的自覺性和主動性。中國城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的進(jìn)程遠(yuǎn)未結(jié)束，不平衡的市場空間，消費(fèi)升級蘊(yùn)含的發(fā)展?jié)摿薮?。主動適應(yīng)“新常態(tài)”，像大會主題講的，進(jìn)入創(chuàng)造紀(jì)，實(shí)現(xiàn)不一樣的增長，就會發(fā)現(xiàn)大量的機(jī)會。希望我們的企業(yè)家在這個(gè)時(shí)代，用實(shí)干苦干的精神，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。

   ●主持人：請問宋董事長作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的中國建材集團(tuán)，您認(rèn)為在新形勢下如何創(chuàng)新驅(qū)動，使企業(yè)能夠轉(zhuǎn)型升級有更大的發(fā)展？

   ●宋志平：大家知道，剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會議，給我們制定了“新常態(tài)”下一系列的發(fā)展思路，也定下了2015年的戰(zhàn)略目標(biāo)。大家去解讀究竟什么是“新常態(tài)”下的共贏，我認(rèn)為就是創(chuàng)新驅(qū)動，從過去的傳統(tǒng)驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動。

   一是關(guān)于國有體制和機(jī)制上的問題。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，我們到底怎么搞國有企業(yè)、民營企業(yè)？現(xiàn)在我們說國有企業(yè)要毫不動搖的搞，民營企業(yè)也要毫不動搖的搞，關(guān)鍵我們要大力地搞混合起來的企業(yè)，叫混合所有制，其實(shí)這就是一個(gè)創(chuàng)新。我們把國有和民營所有的優(yōu)勢互補(bǔ)在一起，這就是我常講的“國企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”。不少人擔(dān)心，混合所有制會不會再造成新的國有資產(chǎn)的流失？光有擔(dān)心不行，我們必須去創(chuàng)新，必須去做，做的不對的可以改，但是不能不做。我們國家不可能沒有國有企業(yè)，因?yàn)閲衅髽I(yè)是為全民服務(wù)，它要提供公益和保障類的服務(wù)。我們國家也不可能不大力發(fā)展民營企業(yè)，因?yàn)樵诔浞指偁幍念I(lǐng)域里面，民營企業(yè)不光為國家創(chuàng)造了大量財(cái)富，同時(shí)還安排了大部分的就業(yè)。我們現(xiàn)在創(chuàng)造出一個(gè)新的步驟，混合所有制，混合所有制把兩個(gè)混在一起，就是為國家保值增值，同時(shí)也用了市場的機(jī)制，民營企業(yè)在這個(gè)中間也賺了錢，這就是我們在制度和機(jī)制上應(yīng)該融合的地方。

   二是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。其實(shí)15年前我也觸過網(wǎng)絡(luò)，我當(dāng)時(shí)做過中國建材總網(wǎng)。但是，那個(gè)時(shí)代，由于移動終端不發(fā)達(dá)，沒有成功。但是，今天馬云成功了，馬云成功又帶來一個(gè)問題，大家是不是都要去做馬云做的事。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的問題不是要不要互聯(lián)網(wǎng)，而是怎么來使用互聯(lián)網(wǎng)。我們怎么能夠把互聯(lián)網(wǎng)的思維、手段和傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，來改造和提升傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，我覺得應(yīng)該是我們思考和需要做的。

   2014年我國的水泥銷售了25億噸，全球是40億噸，中國占了大半。目前我們用什么方式來生產(chǎn)水泥？現(xiàn)在可以告訴大家，我們最新的水泥廠有兩條生產(chǎn)線，可以做到遠(yuǎn)程監(jiān)控，可以減少二氧化碳排放40%，可以用3D打印的方式去生產(chǎn)制造。我們現(xiàn)在銷售建材，通過易單網(wǎng)進(jìn)行，在上面既有小額貸款服務(wù)，也有支付，我們在全世界還建立了網(wǎng)下的海外倉庫。其實(shí)，我們就是把互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)、智能化等等，都跟傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，使得傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)競爭力更強(qiáng)，效率更高，質(zhì)量更好。我覺得這就是很好的融合。

   總之，我們現(xiàn)在不能用線性的思維，而應(yīng)該用網(wǎng)絡(luò)的思維把更多的資源和智慧融合起來，相互補(bǔ)充，進(jìn)行融合性創(chuàng)新。

   ●主持人：2014年TCL頂住經(jīng)濟(jì)下行的壓力，銷售收入持續(xù)增長，請李總跟我們分享一下TCL的做法和經(jīng)驗(yàn)。

    ●李東生:2014年中國經(jīng)濟(jì)下行的壓力很大，彩電產(chǎn)業(yè)市場同比下降7%。但是TCL在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較嚴(yán)峻的情況下，繼續(xù)保持強(qiáng)勁的增長，預(yù)計(jì)我們2014年的銷售收入將能達(dá)到1千億元，我們的利潤將能達(dá)到42億元，分別增長17%和40%。為什么TCL在相對緊縮的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，還能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展？我認(rèn)為主要是國際化和“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的雙輪驅(qū)動。

   我們在2014年1千億元的銷售當(dāng)中，海外的銷售收入占了40%多，國內(nèi)的利潤是持平的，增長的動力幾乎全部來自于海外，海外增長了30%。2014年11月18日，我們舉辦了中國企業(yè)國際化和TCL跨國并購十周年的研討會。十年前TCL跨國并購，在業(yè)界引起了很大的關(guān)注，也有很多不同的評論。十年了，我們通過這個(gè)研討會，對十年前的跨國并購以及之后十年業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)做了一個(gè)總結(jié)?？鐕①忞m然讓我們經(jīng)歷了困難和挑戰(zhàn)，支付的成本和代價(jià)比預(yù)期高很多，但是能堅(jiān)持下來，我們成功了。我們的銷售收入從十年前的280億元增長到2014年的1千億元，我們的利潤從十年前的5.7億元，增長到2014年的42億元，這就是我們的成果。所以，國際化成為推動TCL業(yè)務(wù)持續(xù)增長的重要?jiǎng)恿Α?014年中國國際化大大加快，在剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會議上，特別提到高水平引進(jìn)來、大規(guī)模走出去同步發(fā)展，這就是中國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)。所以，國際化正成為推動中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要?jiǎng)恿Α?br />
   另一個(gè)動力來自創(chuàng)新驅(qū)動，也是在中央經(jīng)濟(jì)工作會議中提出，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對飽和，但是基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和一些新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式大量的涌現(xiàn)。順應(yīng)這種變化，在2014年初，TCL提出了“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我們提出要推進(jìn)“智能+互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建立“產(chǎn)品+服務(wù)”的新商業(yè)模式，并進(jìn)行了重大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。下一個(gè)五年我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是要成為全球智能終端的領(lǐng)先者。我們提出我們的彩電、手機(jī)要成為全球的前三名，我們知道很多中國同行也提出同樣的目標(biāo)，大家一起努力，看誰先能達(dá)到，這對中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個(gè)好的事情。

   我們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，就說明我們并不會把自己變成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但是我們會把握互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會。我們要發(fā)展有ARPU值貢獻(xiàn)的一億家庭用戶和一億個(gè)移動用戶，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)已經(jīng)開始產(chǎn)生收益，無論是智能電視的服務(wù)，還是手機(jī)的服務(wù)，我們有信心未來實(shí)現(xiàn)快速的增長。

    《中國質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督》2015年1月刊