主持人：陸  一

    嘉  賓：齊力然  中國中小企業(yè)協(xié)會副秘書長

    溫  斌  德國機械設備制造業(yè)聯(lián)合會北京代表處副總經理

    朱士堯  華為集團前黨委副書記

    開場白：

   2015年7月2日，“中國制造 2025暨德國工業(yè)4.0峰會”作為第三屆中小企業(yè)投融資交易會的重要組成部分，在北京國家會議中心召開。會議的主題是：從制造大國到制造強國，中德攜手轉型升級。我們請幾位與會嘉賓就中國企業(yè)如何更好地學習德國先進技術，成功地轉型升級等問題進行深入探討和分享。

   ●主持人：首先請齊副秘書長談談中國制造和德國制造的差距在哪里？另外，面臨重要轉型期的我國中小企業(yè)該如何爬坡向前走？

   ●齊力然：大家都知道，中國是世界上制造大國，是先進的制造國家，但中國不是一個制造強國。在民用行業(yè)，尤其是日常生活當中，我們接觸到的東西，都覺得德國的東西真棒，拿一個中國制造的扳手和德國制造的扳手做比較，一看就知道哪個是工業(yè)4.0德制的，哪個是中國造的，特別是汽車行業(yè)和廚房用的鍋碗瓢盆等等產品，我們的產品與德國的差距很大，我們知道自己的制造業(yè)不夠強大，所以需要我們大家共同努力使中國成為制造強國。

   這個論壇就是要探討中國制造和德國制造差距在哪里，我們應該怎么樣迎頭趕上。我認為，德國人做事情有一個特點，就是非常專注，做事情精益求精、心無旁鶩，這是他們的品質，所以我們要向他們學習很多的東西。

   目前，我國經濟面臨重要的轉型期，許多中小企業(yè)在這一時期面臨困難，當然也充滿機遇，這是爬坡期、換擋期，也是機遇期和選擇期，需要我們沉下心來，考慮未來應該怎么走。工業(yè)是一個國家國民經濟最基礎的產業(yè)，如果支柱產業(yè)地基不打牢，今后想騰飛很困難。中國轉型升級還有很長的路要走，國務院看到了這點，提出兩個概念，一個是中國制造 2025，一個是互聯(lián)網+。2015年5月8日，《中國制造 2025》出臺，闡述了通過“三步走”實現(xiàn)制造強國的戰(zhàn)略目標：第一步，到2025年邁入制造強國行列；第二步，到2035年我國制造業(yè)整體達到世界制造強國陣營中等水平；第三步，到新中國成立100年時，我國制造業(yè)大國地位更加鞏固，綜合實力進入世界制造強國前列。這個過程需要30年的時間，現(xiàn)在國家已經有全面的部署。

   我們協(xié)會號召廣大中小企業(yè)要有目標，我們的目標是向世界先進的制造業(yè)發(fā)達國家學習，德國企業(yè)就是很好的范例。我們不要迷信學就能學會，學就能學好，我們要跟他們同步發(fā)展，兩個國家有不同的文化、背景，各方面文化底蘊都不一樣，因此，發(fā)展的樣式也會有所不同。比如：我知道德國有一個很小的家具公司，做變速箱做了105年，第五代人還在做，叫他們做別的都不行，只專注做一樣做到沒有最好只有更好。中國從不發(fā)達到發(fā)達，人的眼光突然變化，迅速富裕，誘惑多了，所以缺乏事業(yè)心和恒心。什么叫老牌發(fā)達資本主義國家，他們作為工業(yè)強國已經發(fā)展了100年到200年，原始積累階段早已經過了，有定力潛心把事情做到極致，這方面我們目前還達不到。

   這次論壇請了很多德國資深的行業(yè)專家，他們同時又是在中國落腳生根的企業(yè)家，既深諳德國，又熟悉中國，通過交流，我們要跟他們建立一種聯(lián)系，長期向他們學習，同時把我們自己的企業(yè)做得更扎實，更有效，把質量做得更好。今后的發(fā)展是質量、效益加上環(huán)保，三個方面缺一不可，所以我們要不斷地創(chuàng)新。中小企業(yè)只有踏踏實實的做，未來才有機會。

   ●主持人：下面請溫總介紹一下德國機械設備制造業(yè)相關情況，工業(yè)4.0意味著什么？要想邁入工業(yè)4.0，企業(yè)應在哪些方面努力？

    ●溫斌：德國機械設備制造業(yè)聯(lián)合會簡稱VDMA，是歐洲生產領域最大的行業(yè)，德國機械設備制造業(yè)已經歷120多年的發(fā)展，目前代表歐洲機械工業(yè)3000多家會員企業(yè)，總部設在德國的法蘭克福。

   2014年德國機械工業(yè)產值為2000多億歐元，比2013略有增長，我們預計2015年德國機械工業(yè)可望平穩(wěn)增長。2014年全球機械工業(yè)發(fā)展中，中國繼續(xù)保持快速發(fā)展領跑地位，根據德國機械工業(yè)統(tǒng)計信息，全行業(yè)2013年增長8%，以2013年全球情況來看。中國已經占據35%的市場份額。2014年中國本土企業(yè)以及外國投資的企業(yè)，在華機械生產總值已經達到8260億歐元，這一數字超過美國、德國、日本三個國家的總和。中國是德國機械工業(yè)的重要的市場，德國機械工業(yè)聯(lián)合會中國代表處分別在北京和上海設辦事處，代表處成立10周年，中國代表處代表會員企業(yè)的利益，我們會員企業(yè)不僅有大型的跨國企業(yè)，也代表80%的中小型企業(yè)。

   VDMA會員企業(yè)始終處于創(chuàng)新前沿，并且面對全球技術解決方案有著很悠久的歷史。VDMA下屬38個行業(yè)協(xié)會平均出口率達到75%，數字化技術轉化不僅促進經濟發(fā)展，同時也改變生產流程。這樣的發(fā)展勢頭還會持續(xù)下去，為中德兩國合作提供新的機遇。德國工業(yè)4.0理念最先在德國十個戰(zhàn)略之一的高新技術項目中提出，為了促進產業(yè)發(fā)展，為了促進工業(yè)4.0的交流，德國三個工業(yè)聯(lián)合會，包括德國機械設備制造業(yè)聯(lián)合會、德國電子工業(yè)聯(lián)合會以及德國通訊媒體協(xié)會，成立工業(yè)4.0合作品牌。德國工業(yè)4.0是機械工業(yè)領域數字化部件的廣泛應用，反映產業(yè)橫向價值鏈和縱向公司間聯(lián)系，隨著工業(yè)4.0的實施，產品將更加的節(jié)能、高效，更具靈活性和獨特性。VDMA及其會員企業(yè)是德國工業(yè)4.0產業(yè)發(fā)展驅動力之一，因為我們會員企業(yè)可以向全球提供一站式解決方案，代表世界機械領域最高水平。

   VDMA中國代表處服務于750家在華投資會員企業(yè)，其中50%會員企業(yè)在華組裝，設立組裝和生產產品的基地，因此我們對會員企業(yè)來說，中國正成為越來越重要的生產基地，不在中國生產的企業(yè)，很多都已經在實施或將要實施工業(yè)4.0技術方案。工業(yè)4.0不僅需要從生產商方面進行投資，而且他們也需要從客戶方面進行大量的投資。兩方面的投資結合的優(yōu)勢是成本的節(jié)約，資源的節(jié)約，這是一個復雜和靈活的生產系統(tǒng)工程。當然如此先進的生產技術，需要供應商和使用者強有力的結合來支撐。

   中德兩國在許多領域存在經濟互補的關系，尤其在工業(yè)領域。德國工業(yè)已經完成3.0工業(yè)水平，并整體向4.0邁進，而中國工業(yè)由于地域的差距，目前是2.0、3.0并存，要想邁入工業(yè)4.0，要先提升整體自動化水平，這為中德兩國工業(yè)合作提供廣闊空間和合作的機遇。

    ●主持人：請朱書記談談華為是如何通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展的奇跡？

   ●朱士堯：今天我想從兩個數字變化作為切入點講講華為。第一個數字是6，1988年華為在深圳成立時，只有6個人，這6個人都是草根，沒有資源，沒有資金，沒有人脈，沒有基礎，對技術也不懂的情況下，從一張白紙，通過20多年的努力，創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展的奇跡。我們超過所有百年老店，成了行業(yè)中跑在最前面的航空母艦?，F(xiàn)在華為發(fā)展到16萬人，從6到16萬，是翻天覆地的變化。更有價值的不僅是數字變化，而且是內涵發(fā)生了深刻變化。

    第二個數字，2.1萬元，現(xiàn)在看來不算多，但這是20多年前華為成立的注冊資金，經過我們的奮斗，到2014年我們的收入，是2882億元，460億美元， 20年增長了1400萬倍。

   華為創(chuàng)造出這樣奇跡的原因，我認為華為發(fā)展最強大的內生驅動力——就是開放創(chuàng)新。一是技術方面的創(chuàng)新；二是管理上的開放創(chuàng)新。創(chuàng)新有兩個量化指標。第一是專利指標。到2014年6月31日我們申請專利82514項，批準了將近40000多項，更重要的是專利含金量，這些專利95%是發(fā)明專利。第二是標準指標。我們參加了177個國家標準組織，183個華為高級專家在其中擔任主席、副主席、理事長、副理事長等職務，在許多國際標準制定時，會把華為的技術標準變成全世界的技術標準。

   創(chuàng)新驅動力來自客戶需求。創(chuàng)新要有可持續(xù)的投入，16年前華為規(guī)定研發(fā)投入不能少于當年銷售收入總和的10%以上，最近10年我們的研發(fā)投入達到1900億元，我們以全球化的視野，搭建強大的研發(fā)平臺。在全球范圍建設17個研發(fā)中心。研發(fā)不僅要有人才和資金，還要有先進的研發(fā)管理體系。我們花大力氣引進國外最先進的研發(fā)管理體系，這在15年前華為已經做到。

   同時，管理的開放創(chuàng)新比技術開放創(chuàng)新更重要。只有建立現(xiàn)代管理制度才能把大規(guī)模創(chuàng)新導向成功，我們的經驗和知識才能積累和傳承，我們才能真正實現(xiàn)站在巨人肩膀上前進。十多年前我們花幾十億美金向西方學習先進管理技術和管理手段，2009年華為基本實現(xiàn)全球化，我們梳理全球化企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，請世界上最好的企業(yè)幫助華為做解決方案，使華為的問題得到解決達到世界先進水平。我們通過十多年來長期堅持，不斷優(yōu)化，技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，使得我們有一流的技術，一流的管理，構建華為強大的實力，才有了今天強大的華為。  《中國質量技術監(jiān)督》2015年8月刊