海歸企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

主持人：陸 一

嘉 賓：

薛 瀾 清華大學(xué)公共管理學(xué)院院長(zhǎng)

林 耀 商銀信支付服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)

高 毅 遠(yuǎn)毅投資合伙人

嚴(yán)望佳 北京啟明星辰信息技術(shù)股份有限公司CEO

開(kāi)場(chǎng)白：

2016年7月31日，由中國(guó)與全球化智庫(kù)（CCG）承辦的“歐美同學(xué)會(huì)北京論壇暨2016中國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇”在京舉辦，發(fā)布諸多留學(xué)人員的最新動(dòng)態(tài)，吸引了700余位社會(huì)各界的海歸精英參會(huì)研討。與會(huì)嘉賓探討中國(guó)留學(xué)歸國(guó)人員創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)之路，就當(dāng)下海歸企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行比較分析，并對(duì)未來(lái)海歸企業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展提出建議。下面我們請(qǐng)幾位與會(huì)嘉賓談?wù)効捶ā?/p>

●主持人：首先請(qǐng)薛瀾院長(zhǎng)談?wù)勗谖覈?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段，海歸創(chuàng)業(yè)人員和海歸企業(yè)能發(fā)揮什么樣的作用？

●薛 瀾：回顧過(guò)去的20年，留學(xué)人員在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)方面發(fā)揮了巨大的作用。起初，留學(xué)人員回來(lái)創(chuàng)業(yè)的很少，更多的是跟著外資企業(yè)一起干，是跟著資本起來(lái)的。之后，就開(kāi)始有在國(guó)外企業(yè)工作的人員帶著技術(shù)回到國(guó)內(nèi)來(lái)，到國(guó)內(nèi)的企業(yè)工作。再后來(lái)，真正的高潮就是創(chuàng)業(yè)，最近這幾年創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的海歸企業(yè)非常多，他們帶來(lái)的不光是技術(shù)，還有資本、管理和他們的經(jīng)驗(yàn)、視野。

目前，我國(guó)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，海歸創(chuàng)業(yè)人員能發(fā)揮什么樣的作用？包括海歸企業(yè)能發(fā)揮什么樣的作用？

一是整合作用。我國(guó)目前不缺資本，也不缺技術(shù)和知識(shí)，制造能力也有。但是，我國(guó)改革開(kāi)放將近40年，在全世界打得響的品牌有多少？能數(shù)到的并不多。所以，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型非常重要，我國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠保持持久的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，就需要一定的品牌，這些品牌可能是企業(yè)品牌也可能是產(chǎn)品品牌，創(chuàng)立國(guó)際品牌其實(shí)最具挑戰(zhàn)的是文化的融合，怎么樣把中國(guó)的特色和國(guó)際的文化有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在這方面恰恰海歸企業(yè)可以發(fā)揮突出的作用。這確實(shí)需要有不忘初心的定力，能持之以恒地做事，這種整合能力是海歸企業(yè)因?yàn)榻?jīng)歷過(guò)這種文化的碰撞，在國(guó)外有多年的經(jīng)驗(yàn)，有對(duì)文化融合的挑戰(zhàn)和解決問(wèn)題的能力，所以，整合作用是第一個(gè)海歸企業(yè)可以充分發(fā)揮的。

二是吸納作用?！拜x耀中國(guó)”與“全球化智庫(kù)”在人才方面已經(jīng)做了很大的努力了，我們要吸納全球英才，包括吸納很多非中國(guó)國(guó)籍的、非華裔的全球英才到中國(guó)來(lái)，為中國(guó)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在這方面同樣也會(huì)面臨各種各樣的碰撞，我們已經(jīng)有幾個(gè)英文的碩士項(xiàng)目，有一些海外留學(xué)生到我們這里學(xué)習(xí)，雖然校園有獨(dú)特的環(huán)境，但也能看到中外文化碰撞在各方面適應(yīng)的問(wèn)題。如果海外英才來(lái)到中國(guó)工作，首先到海歸創(chuàng)業(yè)的企業(yè)里的話，說(shuō)不定是相對(duì)比較容易的做法。

三是橋梁作用。現(xiàn)在我們面臨的最大的挑戰(zhàn)還是文化挑戰(zhàn)，目前我國(guó)到了不光是吸納資本進(jìn)來(lái)的階段，還要“走出去”，中國(guó)資本如果能夠?yàn)椤耙粠б宦贰弊龀鲐暙I(xiàn)，我覺(jué)得對(duì)于“走出去”，海歸企業(yè)有文化上的優(yōu)勢(shì)，能夠認(rèn)識(shí)到文化融合過(guò)程中所面臨的各種挑戰(zhàn)，然后怎么樣去解決這些問(wèn)題。

●主持人：目前海歸創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)怎樣？請(qǐng)林耀董事長(zhǎng)談?wù)効捶?，再分享一下您是如何?chuàng)業(yè)的？

●林 耀：說(shuō)到海歸目前回來(lái)創(chuàng)業(yè)，是不是存在著創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)？是不是一個(gè)好的時(shí)機(jī)？我想答案是肯定的。因?yàn)?，中?guó)處于一個(gè)民族的百年復(fù)興過(guò)程中，中國(guó)這幾十年取得的經(jīng)濟(jì)成就大家都是有目共睹的，目前還是一個(gè)上行的大趨勢(shì)。任何發(fā)展都是波動(dòng)型的發(fā)展，在這個(gè)時(shí)間段可能有下行的壓力，但是整個(gè)大勢(shì)是向上的，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。

海歸們走的地方比較多，看到中國(guó)和外國(guó)的差別，我們做企業(yè)或者做商人，利潤(rùn)的來(lái)源是比較優(yōu)勢(shì)價(jià)值。以前國(guó)際上先進(jìn)的做法，我們中國(guó)簡(jiǎn)單復(fù)制一下，利用中國(guó)龐大的市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)比較優(yōu)勢(shì)的價(jià)值，能創(chuàng)造利潤(rùn)?，F(xiàn)在中國(guó)盡管取得了很大的發(fā)展，但是中外之間還有很多東西是有差距存在的，只要這些差別存在就有利潤(rùn)的空間，所以從這個(gè)角度講，我覺(jué)得海歸創(chuàng)業(yè)機(jī)遇是存在的，創(chuàng)業(yè)什么時(shí)候都不晚。

我們那個(gè)年代的人沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的概念，那時(shí)候不可能創(chuàng)業(yè)，就是找到好工作就行了，但是現(xiàn)在一不小心就混成老大了。你適不適合創(chuàng)業(yè)，該不該創(chuàng)業(yè)，這個(gè)事講不清楚。唯一能做的就是你把每個(gè)階段的事情做好。

我為什么能夠創(chuàng)業(yè)呢？也是得益于我在國(guó)外的學(xué)習(xí)，那時(shí)候我在法學(xué)院讀書(shū)，一個(gè)同學(xué)家境很好。畢業(yè)以后我問(wèn)他干什么？他自己開(kāi)了一個(gè)小律師事務(wù)所，他覺(jué)得自己做個(gè)律師事務(wù)所感到快樂(lè)。這給了我啟發(fā)，原來(lái)不是每個(gè)人都要靠機(jī)構(gòu)、靠單位，自己也可以養(yǎng)活自己，也可以尋找生活中的快樂(lè)，這是由于我們的留學(xué)經(jīng)歷，身邊碰到的一些事給我的啟發(fā)。從創(chuàng)業(yè)途徑角度說(shuō)，我現(xiàn)在覺(jué)得創(chuàng)業(yè)有一個(gè)非常好的途徑，就是“傍大款”。很多硅谷的公司也不是從小公司一直做到大公司，很多是階段性的創(chuàng)業(yè)，到有一定成果以后把自己的公司賣(mài)給別人再重新創(chuàng)業(yè)。貝寶邦就是連續(xù)創(chuàng)業(yè)人，他創(chuàng)業(yè)以后把他的企業(yè)賣(mài)給一個(gè)大的平臺(tái)，這也實(shí)現(xiàn)了階段性的成功。這個(gè)路徑我覺(jué)得是非?？扇〉?，這樣也可以減少一些創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

●主持人：請(qǐng)高毅談?wù)労w創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)在哪里？

●高 毅：我想講兩點(diǎn)：第一，海歸回來(lái)創(chuàng)業(yè)或者投入到中國(guó)建設(shè)大潮當(dāng)中，其實(shí)每個(gè)年代有不同的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，當(dāng)年我們回來(lái)是以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)，今天我們講供給經(jīng)濟(jì)，靠的是技術(shù)上的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。很多人在海外讀過(guò)書(shū)以后，有文化交流的優(yōu)勢(shì)，對(duì)國(guó)外的技術(shù)也有敏感性，跨文化和領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，是我們可以充分發(fā)揮的。

第二，做風(fēng)險(xiǎn)投資，有人講機(jī)遇，我來(lái)講挑戰(zhàn)。對(duì)于挑戰(zhàn)，我體會(huì)更多地是當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的敏感性和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，包括人脈的建設(shè)。因?yàn)槲矣X(jué)得從海外回來(lái)的時(shí)候，雖然與國(guó)內(nèi)有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，但是中國(guó)的變化非常快，產(chǎn)業(yè)的遷移也非?？?，錯(cuò)過(guò)一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，可能海歸再回來(lái)覺(jué)得需要一段時(shí)間適應(yīng)，游戲規(guī)則在變化，你要組織團(tuán)隊(duì)，合適搭檔的人不是很快能夠找到的，所以這是比較突出的一個(gè)挑戰(zhàn)。

如果留學(xué)回來(lái)創(chuàng)業(yè)，一開(kāi)始是要探一探路子，了解這個(gè)行業(yè)的機(jī)會(huì)在哪里，這是一種方式。第二種方式就是出力，出力也有兩種方式，一種是到大一點(diǎn)的公司做，因?yàn)樗脚_(tái)大，在整個(gè)行業(yè)有個(gè)全局性的了解。大公司的問(wèn)題往往是進(jìn)去以后只了解的是流程，不一定能清楚市場(chǎng)的機(jī)遇在哪里。另一種是到小一點(diǎn)的公司，特別是新興產(chǎn)業(yè)，進(jìn)去做的時(shí)候，會(huì)非常清楚最前沿的機(jī)會(huì)在哪里。我比較推薦到中小一點(diǎn)的公司做。其實(shí)一開(kāi)始沒(méi)有必要做老大，因?yàn)槲矣X(jué)得創(chuàng)始人老大跟老二、老三心態(tài)不一樣，因?yàn)槟闶且罱K做決定的，這個(gè)心理上的考驗(yàn)是非常大的。先去做老二，先去出力，看一看機(jī)會(huì)在哪里，再看自己適不適合做老大這也很重要。

主持人：請(qǐng)嚴(yán)望佳談?wù)労w創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)和步驟是什么？

●嚴(yán)望佳：我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)首先要找到一個(gè)好的定位，你應(yīng)該是以客戶的需求為根本。大家的定位是toB，就找自己的客戶群體，對(duì)他的需求做調(diào)研，我們做的東西怎么能創(chuàng)造客戶價(jià)值。如果我們定位toC的話，看我們的價(jià)值在哪里，一切定位都是根植于客戶價(jià)值的話，這件事成功性比較大，如果有了客戶價(jià)值的話，大家用不同的方式產(chǎn)生客戶價(jià)值，是服務(wù)的方式還是文化的方式并不重要，各種各樣不同的方式有不同的優(yōu)勢(shì)，大家在里面肯定有自己核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

有了第一步之后，我們后面就要看商業(yè)模式和利潤(rùn)模式，把我們的客戶價(jià)值用商業(yè)化的方式做好。在這之后就是組建團(tuán)隊(duì)。海歸回來(lái)有自己獨(dú)到的地方也有短板，如果有較強(qiáng)溝通能力，這樣的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的話，應(yīng)該能找到志同道合的人，并形成一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行自己的想法，如果是這樣的邏輯可能發(fā)展得更順暢。