作者：Prof. Eric K. Clemons/ 艾墨教授    Mark Hutchinson/夏智誠    LIU FengMing/劉鳳鳴

    翻譯：金芙杰

     前方一帆風(fēng)順？

    我們都期待中國經(jīng)濟(jì)增長奇跡的持續(xù)，期待中國人民對個人前途充滿希望。人們對未來的樂觀期望是保持國家和諧穩(wěn)定的因素之一。中國政府，中國人民，中國的鄰國，中國的貿(mào)易伙伴，乃至整個世界，都希望看到一個繁榮的中國，希望看到中國獲得充足的投資，希望中國更緊密地與世界經(jīng)濟(jì)相融合。

    但是中國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度能否持續(xù)仍然存在一定不確定性。當(dāng)前確實(shí)出現(xiàn)了個別警示指標(biāo)，例如房地產(chǎn)泡沫，以及刺激該泡沫的信貸泡沫。更重要的是，中國目前已經(jīng)在一定程度上成為了工業(yè)主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體，而工業(yè)經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展需要創(chuàng)新，或者需要高成本效率的勞動力，或者兩者均需要。

    中國經(jīng)濟(jì)仍然嚴(yán)重依賴于出口，尤其是低端產(chǎn)品的出口，或者由其它公司設(shè)計并提供零部件的代加工高技術(shù)產(chǎn)品的出口。對出口依賴型經(jīng)濟(jì)體而言，銷售低技術(shù)產(chǎn)品或初級產(chǎn)品，以及銷售僅僅是完成最后組裝環(huán)節(jié)的產(chǎn)品，都依賴于持續(xù)的勞動力成本優(yōu)勢。我們都還記得，因?yàn)閬碜杂《饶嵛鱽喌葒腋蛣趧恿Τ杀镜母偁?，印度喪失了在全球棉花產(chǎn)業(yè)中的地位。近年來，當(dāng)平板電視逐漸演變?yōu)榈图夹g(shù)含量產(chǎn)品時，我們看到日本企業(yè)在這個他們參與開創(chuàng)的行業(yè)中，已經(jīng)越來越難以爭鋒。

    當(dāng)一個國家缺乏成本優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢時，盲目自信只會導(dǎo)致自我蒙蔽，經(jīng)濟(jì)增長也難以為繼。我們都還記得上世紀(jì)80年代中期日本的自信，記得日本高管的簡短演講這樣開場：“美國和英國有過他們輝煌的世紀(jì)，但是很抱歉，我的朋友，未來是屬于日本的。”的確，日本產(chǎn)品曾經(jīng)擊垮了一個又一個美國產(chǎn)業(yè)。但是，日本人的樂觀無法阻止相同的產(chǎn)業(yè)：造船業(yè)、汽車制造業(yè)、電視機(jī)和消費(fèi)電子產(chǎn)品等，隨后從日本轉(zhuǎn)移到了韓國。

    中國的城市的勞動力成本在不斷上升。即使不考慮人民幣升值的因素，中國的勞動力成本優(yōu)勢也將逐漸被侵蝕，并將不可避免地把一些低技能，低附加值的制造業(yè)就業(yè)崗位讓給越南等鄰國。事實(shí)上，中國生產(chǎn)者尋求保護(hù)利潤、削薄成本之捷徑的舉動，已經(jīng)顯露出中國制造業(yè)面臨困難的跡象。這或許就是那些被西方媒體廣泛關(guān)注的中國產(chǎn)品質(zhì)量丑聞、中國工人極端的工作條件乃至自殺事件等問題背后的深層次原因。也就是說，食品中三聚氰胺、瘦肉精事件，以及富士康暴露的問題，可能是中國逐漸喪失成本優(yōu)勢時，繼續(xù)低價競爭導(dǎo)致的無奈選擇。

    是的，前方的確一帆風(fēng)順！

    幸運(yùn)的是，歷史上其它國家已經(jīng)有成功解決上述問題的先例，如英國19世紀(jì)上半葉，美國19世紀(jì)80年代開始的幾十年內(nèi)，日本戰(zhàn)后時期，以及韓國近年來所采用的策略。這些策略包括完成工業(yè)化進(jìn)程，并完善法律制度。

    為什么要把一個國家的法律制度與該國的經(jīng)濟(jì)競爭力聯(lián)系起來？我們有如下觀點(diǎn)：

    如果一個個人、企業(yè)或國家所提供的產(chǎn)品是許多其他人能夠效仿的，那么價格將取決于最具成本效率優(yōu)勢或價格最低的競爭者。例如U盤、玉米葡萄糖等消費(fèi)品的價格，就是由最廉價的生產(chǎn)商的成本決定的。最有效率的生產(chǎn)商可以獲取部分利潤，生產(chǎn)效率更低的生產(chǎn)商則得不到利潤。隨著時間推移，激烈的競爭會促使除了最有效率的廠商之外其他的競爭者停止生產(chǎn)，退出行業(yè)。這樣的現(xiàn)象稱為“伯特蘭競爭 (Bertrand Competition)”。對此，從19世紀(jì)以來就已經(jīng)為世所知曉。商品價格取決于成本，并且除了最有效率的廠商之外，其它廠商只能作為價格接受者。中國的生產(chǎn)廠商向世界市場銷售商品時，也將繼續(xù)面臨激烈的伯特蘭競爭。這并不是中國或任何其它國家市場結(jié)構(gòu)的功能，并且也不能因中國領(lǐng)導(dǎo)人或任何其它國家領(lǐng)導(dǎo)人對市場結(jié)構(gòu)的選擇而改變。世界經(jīng)濟(jì)在全球市場上買賣商品，無論一個經(jīng)濟(jì)體是計劃經(jīng)濟(jì)、市場經(jīng)濟(jì)，還是介于二者之間的其它經(jīng)濟(jì)體制。

    與上述情況不同的是，如果個人、企業(yè)或國家提供的是其他人無法提供的產(chǎn)品，那么商品的價格將由其帶給消費(fèi)者的價值決定。獨(dú)特并且深受消費(fèi)者歡迎的產(chǎn)品，如蘋果的iPad或iPhone、豐田普銳斯汽車，或者極品匈牙利托卡伊葡萄酒等，都會吸引一批忠實(shí)的消費(fèi)者。并且它們的價格將由需求，而非成本所決定。以上各個例子都可以提供不同的啟示，下面將詳細(xì)描述。

    蘋果產(chǎn)品使用起來特別方便，而且其手感、外觀也具有獨(dú)特吸引力。產(chǎn)品設(shè)計時髦雅致，功能性極佳。蘋果公司也持續(xù)增長，即使在筆記本電腦、手機(jī)等其它廠商激烈競爭的行業(yè)中，利潤仍然屢創(chuàng)新高。蘋果公司的產(chǎn)品外觀設(shè)計是獨(dú)一無二的、產(chǎn)品的用戶界面是獨(dú)一無二的，而其生產(chǎn)加工過程本身并無特別之處。事實(shí)上，蘋果公司的生產(chǎn)加工大部分都采用外包形式。完成創(chuàng)新環(huán)節(jié)的蘋果公司，仍然獲得絕大部分的銷售利潤；執(zhí)行實(shí)際加工生產(chǎn)的富士康等企業(yè)，卻得不到太多利潤。蘋果公司的研發(fā)成本，也因能夠獲取創(chuàng)新的收益而得到了補(bǔ)償。

    汽車市場確實(shí)是全球性的市場，美國的福特、通用、克萊斯勒，德國的大眾、寶馬、梅賽德斯，以及日本的豐田、東風(fēng)日產(chǎn)、本田等公司，在全球范圍內(nèi)為吸引消費(fèi)者而展開競爭。其間偶然會有一款彰顯了消費(fèi)者想象力的汽車脫穎而出，例如豐田普銳斯混合動力車，并且在一段時間內(nèi)，這款汽車享有非凡的銷售增長和盈利能力。同樣，取得如此銷售業(yè)績要求產(chǎn)品設(shè)計上的創(chuàng)新以及將創(chuàng)新設(shè)計轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品所需要的投資，這樣的創(chuàng)新和投資只有在企業(yè)得以獲取其獨(dú)特產(chǎn)品帶來的收益時，才是可行的。

    匈牙利托卡伊地區(qū)獨(dú)特的土壤和氣候才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)托卡伊葡萄酒。托卡伊地區(qū)獨(dú)特的自然條件是生產(chǎn)托卡伊葡萄酒的必要條件，但僅有自然條件還不夠。第二次世界大戰(zhàn)之后的幾十年時間中，托卡伊地區(qū)出產(chǎn)的葡萄酒只能算差強(qiáng)人意。只有當(dāng)該區(qū)域再次獲得充分投資時，才又生產(chǎn)出使得該區(qū)域聞名于世的高品質(zhì)葡萄酒，并賣出高昂的價格。

    與上面的例子類似，只有當(dāng)企業(yè)和個人相信他們可以獲取投資應(yīng)得的收益時，投資才可以繼續(xù)維持。

    從以上三個例子中可以歸納出以下三個共同點(diǎn)：

    當(dāng)競爭對手可以輕松地進(jìn)入市場，并可以輕易地復(fù)制某產(chǎn)品時，該產(chǎn)品的價格將由最具成本效率優(yōu)勢和價格最低廠商的成本所決定。對于美國這樣的高成本生產(chǎn)國，以及中國這樣向高成本生產(chǎn)國演進(jìn)的國家，這樣的競爭將是災(zāi)難性的。

    與之相反，當(dāng)競爭對手難以復(fù)制產(chǎn)品時，價格是由客戶對產(chǎn)品的價值評價決定。對于美國這樣的高成本生產(chǎn)國，以及中國這樣向高成本生產(chǎn)國演進(jìn)的國家，這樣的模式是可取的。事實(shí)上，在高成本、要求高度專業(yè)的設(shè)計、高度熟練的勞動力的市場中，即使還面臨著來自更低生產(chǎn)成本的市場競爭，這也是獲取利潤的絕佳模式。

    產(chǎn)品的獨(dú)特性要求創(chuàng)新和投資。這個結(jié)論并不要求信賴市場的優(yōu)越性，也不要求信賴市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)于計劃經(jīng)濟(jì)。雖然這個結(jié)論與此類信賴相容，但其與此類信賴又是截然不同的。這個結(jié)論只需要明了，來自各國市場的商品共同參與國際市場的競爭，國際市場上的消費(fèi)者挑選他們需求的產(chǎn)品，并不考慮產(chǎn)品生產(chǎn)者本國的市場形態(tài)。 

      中國需要突破性的創(chuàng)新

    無論是市場經(jīng)濟(jì)還是計劃經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)獨(dú)特的產(chǎn)品需要創(chuàng)新和投資。中國重新確立其在工業(yè)世界中的地位過程中，中國的創(chuàng)新可以只是邊際上的創(chuàng)新。中國的創(chuàng)新過去可能，并且將來也應(yīng)當(dāng)在很大比例上，是追趕發(fā)達(dá)國家已有的技術(shù)水平。目前中國的創(chuàng)新很大程度上局限于改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)方式，以及改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，卻較少涉及到研發(fā)開創(chuàng)性的新產(chǎn)品。長遠(yuǎn)來看，這樣的創(chuàng)新并不足夠。我們目睹了日本經(jīng)濟(jì)騰飛時，日本生產(chǎn)相機(jī)、汽車、手表的能力超過了西方國家，但我們也見證了日本因缺乏根本的、突破性的創(chuàng)新，而經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)停滯。

    中國為保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，將需要更為根本的、突破性的創(chuàng)新。然而，創(chuàng)新和投資的成本很高，只有在企業(yè)家確信有價值的創(chuàng)新和合理的投資可以讓他們得到回報時，這樣的投資才是理性的選擇。企業(yè)家獲得創(chuàng)新投資的應(yīng)得收益，依賴于穩(wěn)定的、可預(yù)測的法律體系，依賴于對市場中現(xiàn)有企業(yè)和新進(jìn)入的企業(yè)之間，本國企業(yè)和外資企業(yè)之間，國有企業(yè)和私人企業(yè)之間均可以開展公平競爭的信心。

    我們的下一篇專欄文章將研究中國的法律應(yīng)該如何豐富與完善，以鼓勵創(chuàng)新和投資，使得中國企業(yè)以及中國工人更有效率地參與國際市場競爭。隨著中國企業(yè)競爭力的提升，中國的就業(yè)率也將持續(xù)增長，中國的經(jīng)濟(jì)奇跡亦將持續(xù)，中國社會、中國的鄰國，以及世界的和諧也將得到保障。

    > 索引

    第一篇專欄參見：http://www.315online.com/magzine/cover/164897.html

    主要工業(yè)經(jīng)濟(jì)體都在一定程度上依賴于中國的出口，發(fā)達(dá)國家也越來越依賴中國作為它們自己的出口市場，而對本國經(jīng)濟(jì)充滿自信的中國將在世界政治經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮重要作用。

    在日本與美國相比工業(yè)生產(chǎn)力更高、成本更低的時期，造船業(yè)中心從美國轉(zhuǎn)移到了日本；當(dāng)韓國的成本比日本還低時，造船業(yè)中心又轉(zhuǎn)移到了韓國；現(xiàn)在中國成為了成本方面的領(lǐng)先者。類似地，目前大部分棉花生產(chǎn)已經(jīng)從印度轉(zhuǎn)移到成本更低的國家，例如印度尼西亞。美國為了應(yīng)對制造業(yè)工作崗位的流失，著力發(fā)展高技術(shù)、創(chuàng)新密集型產(chǎn)業(yè)，以蘋果、微軟、谷歌公司等為代表。當(dāng)中國制造業(yè)成本優(yōu)勢逐漸喪失時，中國也需要采取這樣的措施。事實(shí)上，這樣的趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)出來，最近中國制造業(yè)工資上調(diào)可能已經(jīng)威脅到富士通等大型出口公司的競爭力。（參見：http://www.nytimes.com/2012/02/20/technology/pressures-drive-change-at-chinas-electronics-giant-foxconn.html）

    誠然，從歷史來看，成本優(yōu)勢的來源有很多。一家企業(yè)可能因?yàn)樗趪鴩駜π罡叨鴵碛械腿谫Y成本優(yōu)勢；因原材料可以本國提供而擁有成本優(yōu)勢；類似地，相對松弛的環(huán)境保護(hù)發(fā)揮，以及勞動力工作環(huán)境相對較松的管制，也將至少在短期成為成本優(yōu)勢的來源。目前資本市場和商品市場的全球化已經(jīng)成為趨勢。

    國家層面上可能有優(yōu)勢，但是該國的企業(yè)面臨與其它企業(yè)類似的風(fēng)險糾正的融資成本，除非政府有各種直接或間接的補(bǔ)貼，也要負(fù)擔(dān)類似的原材料價格。

    參見：http://www.nytimes.com/2012/01/26/business/ieconomy-apples-ipad-and-the-human-costs-for-workers-in-china.html?_r=2&pagewanted=all

    參見http://business.time.com/2012/01/24/apple-reports-record-profit-on-huge-iphone-ipad-sales/

《中國質(zhì)量萬里行》2012年4月刊