文/中國質(zhì)量萬里行 羅克研

   當你駐足在國家體育場、鳥巢、國家大劇院等首都地標性建筑上，你可知道是誰建起它們的一磚一瓦？作為首都建設(shè)的主力軍、重點任務(wù)的實施者，北京城建集團展現(xiàn)出了“國匠”風采。

   4月29日至30日，北京市人民政府質(zhì)量管理獎評審專家組代表一行四人進入北京城建集團，就北京城建集團申報2014年首屆北京市人民政府質(zhì)量管理獎進行為期兩天的現(xiàn)場評審。

   北京城建集團有限責任公司(簡稱“城建集團”)“脫胎于鐵軍”，由原中國人民解放軍基建工程兵1983年集體轉(zhuǎn)業(yè)組建；“換骨于改革”，在改革開放中一步步實現(xiàn)體制的深化轉(zhuǎn)變，“熔煉于市場”，在市場競爭中實現(xiàn)規(guī)模的快速發(fā)展；“升華于奧運”，奧運工程的承建實現(xiàn)了從地方品牌向全國乃至世界品牌的蛻變。

    質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 管理有效

   城建集團堅持質(zhì)量為本，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎成果顯著，榮獲魯班獎37項，國家優(yōu)質(zhì)工程獎36項，詹天佑大獎24項，省市級優(yōu)質(zhì)工程獎1341項，獲獎總數(shù)連年名列北京市建筑企業(yè)前茅。

   城建集團十分注重過程管理并持續(xù)改進，不斷提高過程運作的有效性和效率。如工程承包版塊的項目實施過程，分為項目策劃、項目建設(shè)、項目保修三個階段，考慮質(zhì)量、安全、周期、節(jié)能降耗的因素，確定關(guān)鍵績效指標。依據(jù)工程總承包部管理體系文件中的10個程序文件，以項目管理為中心，建立健全施工管理組織機構(gòu)，統(tǒng)籌資源調(diào)度，嚴格執(zhí)行項目規(guī)劃、物資、設(shè)備、統(tǒng)計、計劃、施工、環(huán)保許可等各項審批制度，通過現(xiàn)場辦公、勞動競賽、冬雨季施工檢查等各種有效方法，對施工生產(chǎn)過程進行控制。集團在全國率先推行“項目法施工”，獲得國家科技進步三等獎，建立了“工程總承包管理體系”，指導(dǎo)各級機關(guān)及項目部施工的全過程。

    使命和責任 凝聚形象

   經(jīng)過三十多年的發(fā)展，城建集團經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、立業(yè)、興業(yè)三個發(fā)展階段，確定了“重信興利，服務(wù)社會”的使命，“同心圖治、唯實創(chuàng)新、追求卓越”的核心價值觀以及打造企業(yè)強大、職工幸福、國內(nèi)一流的綜合性企業(yè)集團愿景，形成以軍旅文化和校園文化相互融合的特色文化體系。

   在公益支持方面，城建集團從公司戰(zhàn)略規(guī)劃和專業(yè)優(yōu)勢出發(fā)，確定了“搶險救災(zāi)、公用設(shè)施搶險、民生保障”三大重點公益支持領(lǐng)域，如在抗擊非典、抗震救災(zāi)、北京“7.21”自然災(zāi)害、埃博拉病毒等急難時刻，城建集團樹立了敢于擔當、勇于爭先、一諾千金、不辱使命、值得信賴的良好社會形象。

   城建集團成立了專門的北京市公用設(shè)施搶險大隊，近30年來，先后完成了數(shù)百次煤氣、供水熱力管線暴裂、道路、基坑、房屋塌陷等緊急搶險任務(wù)等，為北京市政府和百姓保駕護航，提高了行業(yè)影響力和公民責任形象。

    《中國質(zhì)量萬里行》2015年6月刊