從1999年12月WTO協(xié)議生效的那一刻開始，我們的企業(yè)就大喊：狼來了！彈指一揮間，幾年的過渡期已過，狼真的成為對(duì)手的時(shí)候，我們才真正意識(shí)到自己的弱勢(shì)。于是，有些專家就提出，與狼共舞，首先自己要成為狼！話是這樣說，可真正成為“狼”的又能幾何？怎樣才能成為“狼”呢？
    資本的全球化使跨國(guó)零售企業(yè)巨頭紛紛到中國(guó)投資———中國(guó)是個(gè)巨大的市場(chǎng)！就拿國(guó)內(nèi)的零售業(yè)來講，又有那一家可以與沃爾瑪、家樂福等巨頭相匹敵呢？無(wú)論資金、管理都是差之千里！面對(duì)這種弱勢(shì)，變成“狼”似乎顯得更加艱難。
    變成“狼”需要時(shí)間。我們的企業(yè)似乎多數(shù)都是一味地學(xué)習(xí)外國(guó)，可到頭來一看，好東西沒學(xué)到，反而連自己好的經(jīng)驗(yàn)都丟了。于是，本來可以在5年內(nèi)成“狼”，可現(xiàn)在卻成了一只小“羊羔”，成了外國(guó)企業(yè)蠶食的對(duì)象。資本是個(gè)財(cái)力的問題，我們的企業(yè)往往習(xí)慣于“窩里斗”而不去跟巨頭競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果是自己的企業(yè)滿身是血，多敗俱傷。因此，聯(lián)合起來變成“狼”也是一個(gè)很好的方式?？墒悄苈?lián)合的又有幾家？因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)誰(shuí)也不愿意在這個(gè)市場(chǎng)上失去自己的領(lǐng)地！
    良好的管理隊(duì)伍，完善的經(jīng)營(yíng)管理水平是國(guó)外企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，我們企業(yè)的差距往往也是在這里差距最大。所以，我們的企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)市場(chǎng)化的管理隊(duì)伍，起碼不能是家族式或者計(jì)劃式的管理！
    另一個(gè)方面就是人的問題。我們的人力資源往往都是以短期賺錢為目的，而不考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這從某種程度上促使我們自己的競(jìng)爭(zhēng)力降低，加劇了我們變成“狼”的不可能性。我們應(yīng)該有自己的高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)，高水平的銷售團(tuán)隊(duì)，高水平的企業(yè)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，而不是簡(jiǎn)單的多建幾個(gè)賣場(chǎng)、多招幾個(gè)員工就能解決的了的事情。
    成“狼”還是成“羊”，關(guān)鍵就在于此。