內容提要：本文對檢驗機構人才建設的重要性和緊迫性以及如何發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)使用人才、引進人才、留住人才等方面進行了較為深入的思考和分析，并提出了較為具體、可行的思路和方法，以供檢驗機構借鑒和參考。

   在知識經濟時代，人才是任何事業(yè)興衰成敗的關鍵要素和決定力量，對于檢驗機構來說，最為重要的資源乃是從業(yè)員工的才智、能力和熱情，最寶貴的財富就是人才，如果光有先進的裝備、一流的環(huán)境而沒有人才，那么“科技興檢”只是一句空話，沒有人才就沒有發(fā)展的動力和后勁，可以說人才決定著檢驗機構的命運，為了建設一流質檢機構，應對國內外檢驗機構日益加劇的競爭，其實質就是人才的競爭，我們必須十分重視人才建設，而且應當刻不容緩地采取具體措施，實現(xiàn)國家質檢總局“人才強檢”的戰(zhàn)略目標。

　　技術人才短缺是檢驗機構普遍存在的軟肋。如江蘇省南京市產品質量監(jiān)督檢驗院目前人才的現(xiàn)狀，可用“一多一少”來概括，即年輕人多，高水平的人才少。經初步統(tǒng)計，我院專業(yè)技術人員的年齡、學歷、職稱、從業(yè)年限等方面的結構不盡合理，尤其缺乏高水平的技術專家和學科帶頭人，因此如何識別發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)使用人才、引進人才、留住人才是我們需要認真思考和加以解決的問題。

創(chuàng)新觀念

　　人才建設的關鍵是檢驗機構領導首先要樹立科學的人才管理觀念，創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，要誠心誠意招攬、挖掘、發(fā)現(xiàn)人才，要有敏銳眼光洞察識別有用之才，了解人才特點，把人才放在最合適的崗位，用其所長，避其所短，合理使用，重點培養(yǎng)，充分發(fā)揮其聰明才智。待之以禮，厚之以遇，形成制度引人，事業(yè)留人，感情育人的良好氛圍。應制定長期、近期人才引進和培養(yǎng)規(guī)劃，健全技術人員知識更新再教育培訓制度。只有尊重知識、尊重人才，才能培育和穩(wěn)定科技人才隊伍。只有堅持技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，才能在關鍵技術和科技前沿領域取得突破，實現(xiàn)質檢科技事業(yè)跨越式發(fā)展。

發(fā)現(xiàn)人才

   識別人才主要是看人的綜合素質、責任感、業(yè)務能力、知識水平和團隊精神，應具備良好的道德修養(yǎng)和出色的專業(yè)修養(yǎng)。人才大體分為兩類：一是專業(yè)技術人才，應具有踏實、穩(wěn)健的作風，精益求精、刻苦鉆研的意志，善于縱向思維的特點；另一類是技術管理型人才，需具有很強的組織、協(xié)調能力，具備對突發(fā)事件的處理和復雜矛盾的應對能力，具有較強的策劃和謀略能力。發(fā)現(xiàn)人才主要有兩個途徑，第一，應將視野拓展，面向社會，面向大專院校，多渠道大膽地物色和發(fā)現(xiàn)符合要求的專業(yè)技術人才，花力氣將其招入門下，要像園丁一樣，加以精心的愛護和培養(yǎng)；其次應努力營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍，從現(xiàn)有技術人員中去發(fā)現(xiàn)各方面表現(xiàn)突出的人，通過挑擔子，上水平，出成果加以考察，優(yōu)選出可用的優(yōu)秀之才。

培養(yǎng)人才

   對于有用之才首先要科學合理使用人才，要考慮專業(yè)的對口性，把人才放在最為合適的崗位，揚其長、避其短，人盡其才，才盡其能，加以重點培養(yǎng)、使用，要有培養(yǎng)造就人才的方法、計劃和謀略，使之逐步成為技術骨干，專業(yè)尖子。培養(yǎng)方法主要有：

   其一，采取送出去，對口專業(yè)定向培養(yǎng)的方法。將符合要求的有用之才送出去進修學習，參加專業(yè)培訓，及時掌握新理論、新標準、新方法，不斷更新知識結構。積極主動與技術力量強、檢驗水平高的技術機構聯(lián)合，將選拔出的優(yōu)秀技術骨干有針對性的定向培養(yǎng)，使之逐步成為能體現(xiàn)質檢技術機構特點的專業(yè)拔尖人才。

   其二，加強現(xiàn)有人員素質培訓。采取將相關領域專家請進來組織集中培訓、單位組織崗位練兵、在崗進修自學等形式，促進現(xiàn)有人員理論知識和業(yè)務能力的提高。

   其三，鼓勵深造。鼓勵有用之才讀研究生、讀博士，提高學歷層次，豐富、深化專業(yè)知識，考試通過獲得資格證書的，學費予以報銷。

   其四，與同行交流，鼓勵多參加行業(yè)學術會議及新標準、新檢驗方法等交流活動，以提高其在行業(yè)的知名度和地位。

引進人才

   應積極創(chuàng)造條件，依據(jù)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，主動向社會公開招聘，招納賢才，引進高層次、高學歷、高素質、高水平，具有一定經驗的人才，或用靈活的方法挖掘、吸納一些真正急需的在某行業(yè)、某領域有一定影響已經拔尖的人才。要制定人才引進考評條件，切實發(fā)揮本單位技術委員會的作用，尊重專業(yè)人員意見，引進真正需要的人才，原則是：碩士、本科選擇進，博士生經過考核優(yōu)先進，特殊人才隨時進。建立特聘制度。

   對于由各種渠道推薦來的應聘人員，應從實際需要出發(fā)加強考評，做到凡進必考，崗前培訓，對實際能力欠缺的，不能勝任崗位需要的，應果斷加以淘汰。

留住人才

   一是以實力和魅力留住人才。引鳳來巢不易，留住人才更為重要，我們應以實際行動，讓人才充分感受到本技術機構求賢若渴的誠意。依仗檢驗技術機構的魅力和實力，以及和諧的環(huán)境和文化氛圍，通過以人為本、人性化管理，而不是簡單的依靠制度約束。我們應以剛柔相濟的科學管理模式，充分體現(xiàn)本技術機構的物質文化、精神文化和質量文化的內涵，給人才提供一個能充分發(fā)揮和實現(xiàn)自我價值的平臺，使之安心、舒心、開心地展示其聰明才智。

   二是政策激勵與考核并重。我們應為人才制定相應的激勵政策，提供力所能及的物質條件和工作環(huán)境，以及必要的待遇，為人才解決生活上的后顧之憂，讓他們把主要的精力集中在新技術、新方法和科學研究上，形成人才競爭的氛圍，調動人才的創(chuàng)新熱情，從而造就高水平的拔尖人才。具體做法：

    1.拉開博士、碩士、本科生的工資待遇檔次，在獎金分配待遇上也給予人才充分的傾斜；

    2.建立院領導和優(yōu)秀人才對口聯(lián)系制度；

   3.鼓勵向國家或相關部門申請，爭取獲得“關鍵技術標準”重要課題和重要國家標準或行業(yè)標準的研制，對獲得研制課題的給予一定的經費資助和獎勵；

4.鼓勵向國家或相關部門申報，爭取獲得國內科技含量高、前瞻性強的前沿檢驗技術、新檢驗方法的研究項目，對獲得科研項目的給予一定的經費資助和獎勵；

   5.對每年度各專業(yè)檢驗室申報院級科研課題篇數(shù)作出規(guī)定，并組織院內專家評審委員會對申報的課題進行評審，對申請到的科研項目給予一定的資助；

   6.對于凡在核心期刊、國家級、省級刊物發(fā)表具有一定價值的論文、著作，以及在行業(yè)學術年會論文交流獲獎的，都要作出規(guī)定予以獎勵；

    7.檢驗機構內部要定期組織學術論文評比，并給予一定的獎勵；

   8.各專業(yè)檢驗室內部也要定期組織各種技術質量研討，不斷提升專業(yè)檢驗人員的業(yè)務能力和技術素質；

   9.實行激勵和考核并重的方法，每年按照技術機構對人才的考核管理辦法進行認真的考核和評估，建立健全良性循環(huán)的人才競爭機制，對人才進行動態(tài)管理；

   10.盡快實行首席檢驗師制度，逐步推行“首席檢驗師+技術專家+檢驗人員”新型的檢驗技術人才模式，平衡院內技術研究與經濟創(chuàng)收、檢驗與管理崗位間的矛盾，建立一支以具有創(chuàng)新精神學科帶頭人領銜、人才結構合理、穩(wěn)定與擁有四個國家級檢驗中心的檢驗機構相適應的人才隊伍。

    從而，力爭使本檢驗機構達到“一流核心競爭力”、 “一流服務支撐力” 、“一流持續(xù)創(chuàng)造力”、“一流社會公信力”的檢驗機構。（作者單位：江蘇省南京市產品質量監(jiān)督檢驗院）《中國質量技術監(jiān)督》