為切實(shí)推動(dòng)單位機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，全州縣質(zhì)監(jiān)局以績(jī)效考核為抓手，積極探索創(chuàng)新，多舉措不斷完善《年度工作目標(biāo)考核方案》，逐步建立一套系統(tǒng)、客觀、科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，充分發(fā)揮出績(jī)效考核“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”的作用，切實(shí)推進(jìn)單位工作質(zhì)量、辦事效率、隊(duì)伍風(fēng)貌的提升。

一、完善考核框架。全州縣質(zhì)監(jiān)局始終堅(jiān)持把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)作為年度績(jī)效考核的重中之重，以機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為核心，逐年完善《年度工作目標(biāo)考核方案》，確立了對(duì)干部職工的日常考勤、工作履職、迎市縣績(jī)效指標(biāo)完成、遵規(guī)守紀(jì)等四個(gè)方面進(jìn)行綜合績(jī)效考核的基本框架，實(shí)行積分制度，把績(jī)效考核貫穿到股室和個(gè)人履職的全過(guò)程，既注重集體績(jī)效，也強(qiáng)化個(gè)人績(jī)效，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的全覆蓋。

二、細(xì)化考核指標(biāo)。全州縣質(zhì)監(jiān)局從工作實(shí)際出發(fā)，在確立績(jī)效指標(biāo)時(shí)，充分征求干部職工的意見(jiàn)與建議，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)指標(biāo)進(jìn)行逐條審核，在考核指標(biāo)設(shè)計(jì)上力求精、細(xì)、準(zhǔn)。將本部門(mén)的各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化、分解，將責(zé)任分解到具體責(zé)任股室和責(zé)任人。2018年修訂的《考核方案》共提出考核指標(biāo)26條，涵蓋日?？记凇⒆黠L(fēng)建設(shè)、重點(diǎn)工作（如質(zhì)量監(jiān)管、品牌創(chuàng)建等）等方面?？己藘?nèi)容更加詳實(shí)、方式更加多樣、形式更加民主，既突出當(dāng)前的重點(diǎn)工作，又兼顧了干部職工的崗位職責(zé)，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。

三、力推考核落實(shí)。紀(jì)律作風(fēng)是高效履職的基本保證，全州縣質(zhì)監(jiān)局采取多項(xiàng)措施推進(jìn)績(jī)效考核落實(shí)，狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。一是嚴(yán)抓日常考勤，在嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，規(guī)范請(qǐng)假制度的同時(shí)，每月不定期對(duì)干部職工的到崗情況3次督查；二是每月開(kāi)展階段考核評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)班子每月召開(kāi)一次績(jī)效考核評(píng)定會(huì)議，對(duì)上月干部職工的考核情況進(jìn)行評(píng)定；三是強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用，將全年的績(jī)效考核情況與年終績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤，并作為評(píng)定干部工作實(shí)績(jī)的依據(jù)之一。通過(guò)以上一系列落實(shí)措施，激勵(lì)和增強(qiáng)了干部職工的內(nèi)在動(dòng)力。

績(jī)效考核工作扎實(shí)推動(dòng)以來(lái)，全局干部職工積極響應(yīng)，營(yíng)造了“人人講績(jī)效、事事高效能”的良好氛圍，干部職工的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識(shí)有了顯著增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和效能提升，提升了工作質(zhì)效。（ 蔣樹(shù)生）