開拓創(chuàng)新 敢于擔當 盡心竭力抗擊疫情

－－記隨州東城烈山社區(qū)抗疫包保第一書記黃遠君

中國質(zhì)量新聞網(wǎng)訊? 黃遠君同志是來自隨州市市場監(jiān)督管理局的一名副處級干部，作為包保社區(qū)第一書記，在2月20日接到市委組織部的通知后，他就義無反顧地投身到社區(qū)緊張的抗疫工作中去，連續(xù)1個多月沒有休息過。烈山社區(qū)地處隨州鬧市區(qū)，商業(yè)店鋪林立、居民成份復(fù)雜、人口密集程度高、防控管理難度大，他緊緊依靠社區(qū)一班人，突出重點、創(chuàng)新舉措、身先士卒、規(guī)范管理，使烈山社區(qū)疫情防控工作緊緊有序地開展，很快走到東城各社區(qū)的前列，沒有出現(xiàn)一例防疫工作紕漏，得到市、區(qū)、辦事處三級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。自黃遠君任第一書記以來，烈山社區(qū)沒有出現(xiàn)一例新冠肺炎確診病例。

突出重點 規(guī)范管理 增強工作的前瞻性

作為抗疫包保社區(qū)第一書記，必須事事想在前面，他到社區(qū)后首先聽取關(guān)于社區(qū)基本情況、基本疫情和抗疫工作介紹，并查閱了市、區(qū)、辦事處三級組織選派抗疫值守人員花名冊和疫情登記薄，在對整個社區(qū)有了一個全面了解，在此基礎(chǔ)上針對不同的疫情發(fā)展階段適時提出不同工作要求。2月下旬提出強化責任分工，嚴管“四類”人員，加強卡口管控，注重宣傳引導(dǎo)的管控要求。3月上旬提出強化管片責任，深入拉網(wǎng)摸排，排除居家隱患，強化卡口責任，嚴管進出人員，消除流動隱患的管控要求。3月中旬隨著時間推移，居家困難增加、人員流動需求增加，提出壓實責任，工作做細；吃透政策，暖心服務(wù)；搞好宣傳，注重總結(jié)的要求。3月下旬，隨著疫情向好，人員有序流動，提出提高認識，統(tǒng)一思想:壓實責任，堅持值守；慎終如始，善作善成；嚴肅紀律，統(tǒng)一調(diào)度要求，確保了各個階段的抗疫工作都沿著正確方向有條不紊地向前推進。

現(xiàn)場查訪 集中研判 增強工作的針對性

為了掌握防控一線實際情況,黃遠君幾乎每天都要奔赴抗疫值守一線逐一暗訪本社區(qū)人員進出的小區(qū)和卡口，查看值守人員是否到崗，管控措施是否到位，居民反映是否回應(yīng)，每到一個小區(qū)和卡口都要詢問住戶有什么反映和需求，了解小區(qū)管控中還存在什么問題，值守中存在哪些問題和困難，并為所有值守人員加油鼓勁，對值守搞得好的現(xiàn)場給予表場，對存在問題現(xiàn)場予以提醒和糾正，對一些需要協(xié)調(diào)和研究解決的問題帶回去與社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)共同商量解決對策，當天召集相關(guān)人員集中研究，拿出解決辦法，并迅速督促落實。

身先士卒 率先垂范 增強工作的引領(lǐng)性

黃遠君雖然是包保第一書記，但他工作求真務(wù)實，不務(wù)虛名，不是坐在辦公室指手畫腳，而是身體力行，除了安排工作和參加會議外，他每天帶頭到各卡口、小區(qū)、商場、超市檢查，了解對重點人群和重點場所的管控情況和物資配送落實情況，帶頭咨詢100余人，宣傳政策123條、勸返外竄的居民80人，糾正不規(guī)范經(jīng)營的超市、門店20家，家訪重點病患和困難人員20戶，還帶頭為各卡口人員送帳篷、搭帳篷11套，送消毒液6次，現(xiàn)場統(tǒng)計60名下沉人員基本情況，現(xiàn)場解決問題50多個，還親自起草《下沉黨員干部考核管理辦法》、《關(guān)于做好疫情防控管理的函》等公文10余份，撰寫通訊稿件20 余篇，寫工作日志1萬余字。為全體黨員干部起到了很好的引領(lǐng)示范作用。

擔當作為 綜合協(xié)調(diào) 增強工作的有效性

作為來自市場監(jiān)管局的包保社區(qū)處級干部，黃遠君同志充分利用其職能作用，積極主動開展綜合協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)解決了抗疫工作中社區(qū)層面無法解決的許多問題。如協(xié)調(diào)解決了轄區(qū)內(nèi)3家本部不在社區(qū)范圍內(nèi)的單位防疫職責不明問題，約談了1家對其家屬樓疫情管控不力的民營企業(yè)，協(xié)調(diào)解決了1戶居民反映購買不合格蔬菜問題，協(xié)調(diào)市場監(jiān)管部門校準了測量不準的10來只紅外線測溫儀和為社區(qū)無償捐部分贈抗疫物資，協(xié)調(diào)解決了1家物業(yè)公司不配合抗疫值守等二十多個方面的問題，有效解決了抗疫中的一些棘手難題。

開拓創(chuàng)新 科學(xué)管理 增強工作的主動性

作為市委組織部派駐社區(qū)第一書記，黃遠君同志時刻牢記管好下沉干部的基本職責，充分利用市直包保干部兼包保社區(qū)第一書記這一綜合平臺，對50多名來自不同單位和不同崗位的下沉黨員、干部，除了日常監(jiān)督檢查外，他大膽創(chuàng)新，不斷探索干部的科學(xué)管理模式。一是在東城轄區(qū)內(nèi)率先以大卡口為主在11各卡口成立四個臨時黨支部，用黨組織的形式將不同單位的黨員和干部凝聚在一起，形成強大的抗疫力量，解決了因隸屬關(guān)系不同導(dǎo)致各自為政、不便管理的問題。二是率先創(chuàng)新在網(wǎng)上開展主題黨日活動的模式。解決了疫情期間人員不便集中而且又必須開展組織活動的問題，增強了臨時黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強了下沉黨員干部的歸屬感和使命感，堅定了黨員干部戰(zhàn)勝疫情的信心和決心。三是率先制定《下沉黨員干部考核管理辦法》，試行用制度管理抗疫下沉黨員干部。該辦法對抗疫期間下沉黨員干部的考核對象、考核內(nèi)容、考核程序、考核結(jié)果運用以及對下沉黨員干部的管理要求進行了全面規(guī)定。通過這個考核辦法進一步規(guī)范和激勵了下沉黨員干部的工作行為，為打好這場抗疫阻擊戰(zhàn)提供了干部管理的制度保障。

（供稿：隨州市市場監(jiān)督管理局）