歐洲媒體對東風(fēng)入股PSA這個項目的基本反應(yīng)是兩個聲音，一個聲音就擔(dān)心中國人太狠了，未來是風(fēng)險；第二個就是一個和尚有水吃，兩個和尚挑水吃，三個和尚沒水吃，擔(dān)心三個股東一樣大，你的決算效率如何保障。這個問題，我們也意識到了，三個股東重點是有所區(qū)別的。法國政府應(yīng)該更多地考慮它是一個救助計劃，同時它的國家投資局（APE）對國家熊貓級企業(yè)都希望有一些管理，但是它的管理方式跟中國國資委的管理方式有區(qū)別。簡單來說，我們國資委是管國有企業(yè)為主，APE是管國有資本為主；董事會層面全是經(jīng)理人，所以更多是資本投入關(guān)系，甚至有可能它隨時可以進(jìn)、隨時可以出。所以，它對于市場的經(jīng)營，它的出發(fā)點是不一樣的；我們更多是在于技術(shù)，亞洲這塊的發(fā)展和中國的發(fā)展，所以，我們認(rèn)為三方在股份點上還是有所區(qū)別的，容易找到共同點。在機(jī)制上我們也考慮了其他的設(shè)計，例如在監(jiān)事會里面，保證了50%是獨立監(jiān)事，這樣不是我們?nèi)艺f了算，更多的體現(xiàn)是一種國際化，一種開放的態(tài)度，這樣保證效率比較高。

    ——東風(fēng)汽車公司副總經(jīng)理劉衛(wèi)東

    （文/記者 李東穎）