【闡釋】  

中國(guó)的——兔寶寶是根植中華大地成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)的第一天起，我們就從心底里重復(fù)一個(gè)神圣的聲音，我們的企業(yè)是中國(guó)的民族企業(yè)，是具有中華文明基因和傳統(tǒng)家居文化傳承的優(yōu)秀品牌。

世界級(jí)——民族的就是世界的，兔寶寶立志要走向世界，為世界家居文明奉獻(xiàn)中華智慧，成就國(guó)際品牌的美好愿景。

【故事1】：

兔寶寶的企業(yè)愿景是如何形成的？

愿景告訴人們“我們渴望成為什么樣的企業(yè)”，是對(duì)企業(yè)未來(lái)美好狀況的憧憬，是企業(yè)努力追求的理想和抱負(fù)。只有清晰地描述企業(yè)的愿景，才能夠使員工產(chǎn)生發(fā)自?xún)?nèi)心的感召力量，從而激發(fā)每個(gè)人的強(qiáng)大動(dòng)力，增強(qiáng)組織的凝聚力和向心力。

員工對(duì)愿景是微觀的，要具體。員工的愿景也可以說(shuō)是需求，有物質(zhì)需求和精神需求兩個(gè)方面。公司要通過(guò)繪制“愿景墻”，把公司的愿景真實(shí)地繪制在公司最顯眼的位置，讓員工每天上下班都能夠“眼見(jiàn)為實(shí)”。

企業(yè)對(duì)愿景應(yīng)是宏觀的，要“宏大”。如何讓員工敢想？就需要愿景附有力量。比如，成為這個(gè)領(lǐng)域或者細(xì)分行業(yè)的引領(lǐng)者、主導(dǎo)者、最大、最好、標(biāo)桿等，這樣的詞匯創(chuàng)造的畫(huà)面，才能夠產(chǎn)生沖擊力。企業(yè)對(duì)人類(lèi)社會(huì)的貢獻(xiàn)和價(jià)值是企業(yè)賴(lài)以存在的根本理由，也是其奮斗方向，它是最高層次的企業(yè)愿景，具有最高的效力。

愿景是否“清晰可見(jiàn)”。愿景是還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)、沒(méi)有達(dá)成的一個(gè)圖景，正因?yàn)槭遣徽鎸?shí)的，還要產(chǎn)生力量，就必須給人以清晰的感覺(jué)。它越清晰，就越能讓員工感覺(jué)到這個(gè)愿景是看得見(jiàn)、摸得著的。

兔寶寶自1993年創(chuàng)立以來(lái)，始終突出主業(yè)木業(yè)，適度多元化發(fā)展，完善提升家裝飾材產(chǎn)業(yè)鏈，打造專(zhuān)賣(mài)店網(wǎng)絡(luò)，形成集研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)開(kāi)發(fā)、展示體驗(yàn)、物流配送、上門(mén)安裝、售后服務(wù)、網(wǎng)上消費(fèi)等全方位系統(tǒng)化服務(wù)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商?！俺蔀橹袊?guó)最具影響力的裝飾材料綜合服務(wù)商”的企業(yè)愿景應(yīng)運(yùn)而生。

隨著時(shí)間的推進(jìn)，兔寶寶快速發(fā)展，品牌突圍，調(diào)整了大家居戰(zhàn)略。2019年，兔寶寶聚焦家居裝飾產(chǎn)業(yè)，積極推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)、服務(wù)運(yùn)營(yíng)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求，超越客戶(hù)期待，贏得客戶(hù)尊重，確立了“成為中國(guó)的世界級(jí)家居裝飾品牌”新的企業(yè)愿景。讓“崇尚綠色”、“關(guān)愛(ài)生命”、“天人合一”的東方智慧之美綴滿(mǎn)世界的每一個(gè)角落。

無(wú)論在世界的哪一方，有家的地方，就有兔寶寶。

【故事2】：

曾有一家電廠(chǎng)的兩臺(tái)機(jī)組因?yàn)楣收舷群筮B續(xù)跳機(jī)，對(duì)電廣、電網(wǎng)造成了很大影響。作為員工本應(yīng)該非常著急，但員工私下卻幸災(zāi)樂(lè)禍：“才跳了兩臺(tái)，都跳了才好！”員工平時(shí)的工作并不是很忙，上班很輕松，年收入不低，是很多人夢(mèng)寐以求、想去也去不了的地方。但是為什么公司有些員工卻“端起碗吃飯，放下碗罵娘”，對(duì)企業(yè)不滿(mǎn)呢？原因眾多，其中主要原因就是企業(yè)電廠(chǎng)發(fā)電多少與員工關(guān)系不大，企業(yè)的愿景和員工沒(méi)有關(guān)系。干和不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，能干的人活更多，混日子照樣拿工資，努力干也不見(jiàn)得有發(fā)展，為什么要干呢？

華為的任正非，白手創(chuàng)業(yè)時(shí)，帶著幾名員工，租幾間房，逐步創(chuàng)造了今天的世界500強(qiáng)企業(yè)。在華為的員工大會(huì)上，任正非提問(wèn)：“2000年后華為最大的問(wèn)題是什么？”大家回答：“不知道?！比握歉嬖V大家：“是錢(qián)多得不知道如何花，你們家買(mǎi)房子的時(shí)候，客廳可以小一點(diǎn)、臥室可以小一點(diǎn)、但是陽(yáng)臺(tái)一定要大一點(diǎn)，還要買(mǎi)一個(gè)大耙子，天氣好的時(shí)候，別忘了經(jīng)常在陽(yáng)臺(tái)上曬錢(qián)，否則你的錢(qián)就全發(fā)霉了。”他給員工在“畫(huà)餅”，在描繪愿景，讓員工感覺(jué)到跟著他干值得。

（部分內(nèi)容摘自王明胤《企業(yè)文化定位·落地一本通》）