10月16日上午，一起來種樹——食業(yè)頭條上線一周年暨“全渠道傳播5S種樹模式”發(fā)布會在天津梅江中心皇冠假日酒店成功舉辦!

“食業(yè)頭條——糖酒食品人自己的頭條”?；厥滓荒昵暗?020年10月，在行業(yè)的共同見證下，食業(yè)頭條APP正式上線，行業(yè)從此有了屬于自己的一站式資訊平臺。

如今，一周年，食業(yè)頭條在這一年中擁有哪些發(fā)展和變化？又將為行業(yè)帶來什么新成果和新思想?一切都在這場發(fā)布會上揭秘出來。

1.食業(yè)頭條全面啟動“4+1”建設(shè)模式

會議伊始，《糖煙酒周刊》創(chuàng)始人、華糖云商總經(jīng)理杜建明為發(fā)布會致辭，他提出：一年時間，食業(yè)頭條與行業(yè)同行，成功建設(shè)糖酒食品行業(yè)具影響力的內(nèi)容發(fā)布平臺和商務(wù)交互平臺。一年時間，食業(yè)頭條深入推進“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，吸引百萬行業(yè)精英線上匯聚。

《糖煙酒周刊》創(chuàng)始人、華糖云商總經(jīng)理杜建明

一年時間食業(yè)頭條和行業(yè)伙伴共同創(chuàng)造了一串閃亮的數(shù)字：

開通專業(yè)頻道20多個，發(fā)布文章42600余篇，發(fā)展聯(lián)創(chuàng)作者1000多位，鏈接媒體200多家，累計下載突破300萬次，匯聚100萬+行業(yè)用戶。

策劃28個焦點專題， 后浪崛起、 醬酒熱潮、社區(qū)團購……看透、讀懂行業(yè)未來；

舉辦54場云論壇，聚焦熱點，專家論道，場均2萬多人次，成為行業(yè)直播欄目。

組織110余場會議直播，超300萬人次觀看，云直播成為行業(yè)和企業(yè)會議傳播標配。

發(fā)布視頻2800多條，《每周熱品報告》《食業(yè)小賣部》等原創(chuàng)欄目，點擊逾千萬次!

上線200多講公開課和精品課，打造實戰(zhàn)學習基地和知識分享基地。

舉辦線上交易會，上線企業(yè)6000多家、展示產(chǎn)品3萬多款，打造品牌推廣線上主場。

杜建明表示，歷經(jīng)一年的發(fā)展，食業(yè)頭條將全面啟動4+1建設(shè)模式，打造觀點制造平臺、融媒體發(fā)布平臺、精英聚合平臺和商務(wù)互動平臺，與行業(yè)伙伴攜手共建 “全渠道種樹基地”，也歡迎廣大行業(yè)同仁一起加入種樹的行列，種發(fā)財樹、種發(fā)展樹、種創(chuàng)新樹!

2.重磅發(fā)布“市場持續(xù)引爆”法則

隨后，食業(yè)頭條CEO梁劍在現(xiàn)場重磅發(fā)布“市場持續(xù)引爆”法則，即“市場持續(xù)引爆=好產(chǎn)品x全渠道種樹×消費者種草”。

食業(yè)頭條CEO梁劍

其中，第一個要素是“好產(chǎn)品”，是要能滿足核心、形式、附加三個層次需求的產(chǎn)品，站在渠道商和終端選擇產(chǎn)品并主動分銷產(chǎn)品的角度，好產(chǎn)品需要清晰解答三個關(guān)鍵問題：能不能賣，能不能賺錢，有沒有風險。

第二個要素是“全渠道種樹”，全渠道種樹的目的是建立全渠道成員認知，促進全渠道市場行動，在明確企業(yè)占位基礎(chǔ)上，策劃創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，通過多媒體平臺以及點對點、社群傳播，線上線下結(jié)合的會議會展形式，精準觸達目標成員，實現(xiàn)爆品打造、品牌占位、渠道拓展等市場目標。

第三個要素是“消費者種草”，消費者種草的目的是建立消費者的認知和購買循環(huán)。將產(chǎn)品和品牌置于全消費鏈路中，充分發(fā)揮社交媒體作用，實現(xiàn)產(chǎn)品傳播與消費購買的充分互動。

在三大要素集合之下，就可以在生產(chǎn)端、渠道端、消費端形成市場持續(xù)引爆的“優(yōu)解”。

3.重磅發(fā)布“全渠道傳播5S種樹模式”

發(fā)布會的現(xiàn)場，食業(yè)頭條在上線一周年之際，將全新研究成果“全渠道傳播5S種樹模式”首次公開、全面地呈現(xiàn)在行業(yè)面前。那么，什么是“全渠道種樹”？如何進行“全渠道種樹”？就這一問題華糖云商戰(zhàn)略顧問郭老師在發(fā)布會現(xiàn)場進行了“全渠道傳播5S種樹”戰(zhàn)略發(fā)布，系統(tǒng)闡釋了這一模式。

郭老師表示：基于當前媒體信息和渠道的碎片化，造成出現(xiàn)“市場碎片化”的狀態(tài)，而渠道端作為市場持續(xù)引爆的重要一環(huán)，需要完成5個步驟。即：

第一步：播種——確定行業(yè)占位，搶占市場風口；

第二步：生根——找好背書；

第三步：發(fā)芽——創(chuàng)作內(nèi)容；

第四步：開花——媒體霸屏；

第五步：結(jié)果——持續(xù)轉(zhuǎn)化，達到做一次活動引一次哄搶、開一場會引爆一片市場的效果。

廣州華洋飲品有限公司運營總監(jiān)張寶良從四個方面進行了實踐分享：打造產(chǎn)品力，迎合消費者需求；多維度品牌賦能，形成線上線下矩陣式品牌解讀、品牌傳播；以高效的團隊服務(wù)，快速完成終端市場布局；持續(xù)打造話題，進行品牌廣泛傳播，不斷賦能。

四川全興銷售公司副總經(jīng)理江國兵則詳細闡釋了“奔跑吧，全興”項目從“播種”到“結(jié)果”的全過程，并且表示：經(jīng)過與華糖的合作以及“種樹”模式的實踐，一年時間全興觸達10000+經(jīng)銷商，700余家經(jīng)銷商參與品牌推介會，現(xiàn)場簽約超過2000萬元，激發(fā)了全興品牌熱度，使全興酒業(yè)深化全國市場布局成為行業(yè)熱議話題，同時強化了品牌的渠道合作信心，完善全興的全國市場布局。

4.聯(lián)合成立“全渠道傳播5S種樹”研究院

食業(yè)頭條以“共建共享”為理念，聯(lián)合數(shù)百位智業(yè)專家以及企業(yè)家特別成立中國糖酒食品行業(yè)“全渠道傳播5S種樹”研究院。

一年時間很短，只夠平臺從出生的稚嫩邁出倉促的成長步伐；一年時間很長，行業(yè)的變化、互聯(lián)網(wǎng)的沖擊、新消費的理念洶涌而來。今天，食業(yè)頭條已經(jīng)結(jié)出第一顆“果實”，未來，在“4大平臺+1個基地”的建設(shè)下，應(yīng)潮而生、迎潮而上食業(yè)頭條終究會成為弄潮者的一方熱土。