很多人認(rèn)為，組建了企業(yè)或集團(tuán)，似乎轉(zhuǎn)企改制就完成了，但事實(shí)上那只是完成了掛牌儀式，真正的改制還有很艱巨的路要走。北京演藝集團(tuán)副總經(jīng)理李龍吟就所走的改制之路認(rèn)為，北京演藝集團(tuán)做了很多必要性的探索，但離他們自身的期望值仍有非常遠(yuǎn)的距離。

   自十八大以后，按照中央堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新的核心要求，文化體制改革有了新的深化拓展，更加注重頂層建設(shè)，更加注重積極穩(wěn)妥，更加注重攻堅(jiān)克難。這意味著國(guó)家對(duì)文化體制改革由外到內(nèi)提出了更為細(xì)致的要求。以演藝行業(yè)為例，近年來，演藝行業(yè)文化體制改革的一大熱點(diǎn)就是各省市演藝集團(tuán)紛紛組建。國(guó)有演藝集團(tuán)，無疑是國(guó)家為了推進(jìn)文化體制改革，整合國(guó)有資源，推出市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)主體的一大體現(xiàn)。那么，在演藝集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者眼中，這一改制發(fā)展的現(xiàn)狀是怎樣的？還需要做出哪些改變？

    演藝集團(tuán)發(fā)展將出現(xiàn)分水嶺

   對(duì)于國(guó)有演藝集團(tuán)這一文化體制改革的產(chǎn)物，在2013年底由北京道略文化產(chǎn)業(yè)研究中心(以下簡(jiǎn)稱“道略咨詢”)舉行的第三屆演藝產(chǎn)業(yè)年會(huì)上，與會(huì)的經(jīng)營(yíng)者和專家學(xué)者就重點(diǎn)關(guān)注了我國(guó)演藝集團(tuán)的資源整合與創(chuàng)新問題。

   “從2009年開始組建而成的省級(jí)演藝集團(tuán)共有26家，只有少數(shù)幾個(gè)省區(qū)沒有成立演藝集團(tuán)，目前還在形成很多市級(jí)演藝集團(tuán)，每年以10家左右的速度組建。按此發(fā)展下去，很可能兩三年的時(shí)間內(nèi)會(huì)出現(xiàn)‘百團(tuán)大戰(zhàn)’?！钡缆宰稍兛偙O(jiān)毛修炳指出。他解釋了重點(diǎn)關(guān)注國(guó)有演藝集團(tuán)未來之路的初衷，因?yàn)槟壳皣?guó)有演藝集團(tuán)基本都是由原先政府資源中的歌舞團(tuán)、雜技團(tuán)、話劇團(tuán)、地方戲曲院團(tuán)等組建而成，而這些演藝主體的2/3都是從政府的撥款和演出補(bǔ)貼中求生存。他預(yù)判，未來中國(guó)真正能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去的演藝集團(tuán)不會(huì)很多，兩三年內(nèi)演藝集團(tuán)就會(huì)出現(xiàn)分水嶺。對(duì)于道略咨詢的憂慮，北京演藝集團(tuán)副總經(jīng)理李龍吟也結(jié)合近幾年所走的改制之路談道，北京演藝集團(tuán)做了很多必要性的探索，但離他們自身的期望值仍有非常遠(yuǎn)的距離。

    大多尚未形成市場(chǎng)主體

   李龍吟認(rèn)為，國(guó)家為了培養(yǎng)自己的可經(jīng)營(yíng)性文化團(tuán)體，壯大文化產(chǎn)業(yè)，必須將原有的藝術(shù)院團(tuán)變成企業(yè)，這無論是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化還是國(guó)際大趨勢(shì)，都是非常正確的。讓原來的藝術(shù)院團(tuán)追求企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，這將推動(dòng)演藝行業(yè)的發(fā)展，但如果國(guó)家因此對(duì)演藝集團(tuán)的期望值從經(jīng)營(yíng)性提高到盈利性，這在當(dāng)下是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)槟壳敖^大多數(shù)國(guó)有演藝集團(tuán)都是在賠錢經(jīng)營(yíng)。很多人認(rèn)為，組建了企業(yè)或集團(tuán)似乎轉(zhuǎn)企改制就完成了，但事實(shí)上那只是完成了掛牌儀式，真正的改制還沒有開始。

   “雖然同行們面臨的難題輕重不一，但方向至少大家都應(yīng)該一致追求。就是從研究領(lǐng)導(dǎo)需求、專家需求，過渡到研究市場(chǎng)需求、觀眾需求，按照藝術(shù)規(guī)律生產(chǎn)出舞臺(tái)精品，按照市場(chǎng)規(guī)律賣出去。國(guó)家掀開了演藝行業(yè)的改革大幕，但改革的真正進(jìn)行還要每個(gè)經(jīng)營(yíng)者從自身做起。”李龍吟說。

    現(xiàn)代企業(yè)制度的“攔路虎”

    結(jié)合國(guó)有演藝集團(tuán)近幾年改制中的經(jīng)驗(yàn)，李龍吟指出了國(guó)有演藝集團(tuán)改制遇到的實(shí)際“瓶頸”：轉(zhuǎn)變成某某公司之后，人事制度是否也已實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘上崗？現(xiàn)代企業(yè)講究產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)，但僅就產(chǎn)權(quán)清晰而言，很多改制院團(tuán)下屬的土地、房子等產(chǎn)權(quán)并未歸屬到企業(yè)手中，沒有歸屬就無法經(jīng)營(yíng)。另外，很多演藝集團(tuán)在排戲時(shí)，并未真正享有自主權(quán)，大多身上還承擔(dān)著行政任務(wù)?！皣?guó)有演藝集團(tuán)走市場(chǎng)化之路，根本上還應(yīng)該從建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)變內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制等方面入手?！崩铨堃髡f。

   作為全國(guó)文化體制改革先進(jìn)個(gè)人，中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)龔曙光也對(duì)這一話題頗有感觸?！拔幕w制改革最大的難題是，改革是一個(gè)沒有間歇的征程，前面還沒改完，后面的就已經(jīng)來了，對(duì)改革者而言既要有體力，更要有耐力，因?yàn)槊恳豁?xiàng)改革都要求我們百米沖刺，而整個(gè)改革的過程卻是一個(gè)沒有終點(diǎn)的馬拉松。用百米沖刺的速度跑馬拉松，對(duì)改革者來講，從心力到體力都不堪重負(fù)，這是最難的難題?！饼徥锕獗硎尽Ｓ纱丝梢?，文化體制改革不是一條簡(jiǎn)單的道路，在物權(quán)產(chǎn)權(quán)歸屬、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)梳理、現(xiàn)代企業(yè)制度建立等方面都需要完全的脫胎換骨。

    記者 鄭潔