【回歸內(nèi)容】

   紙張湮沒“網(wǎng)事”中?，F(xiàn)代報業(yè)誕生百余年來，傳統(tǒng)媒體面臨前所未有的技術革命。浪潮滾滾，傳媒巨頭薩默·雷石東提出的“內(nèi)容為王”遭受著一輪又一輪的沖擊。必須承認，基于承載平臺的變化，受眾的閱讀習慣、媒體的生態(tài)環(huán)境、內(nèi)容的生產(chǎn)機制、信息的流通渠道等，已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化。于是乎，唱衰內(nèi)容，奉渠道為神一時間成為寒冬論的主要腔調(diào)。

    遺憾的是，經(jīng)過幾年野蠻生長，習慣借雞生蛋的渠道商發(fā)現(xiàn)，這種模式是不可持續(xù)的。

   薩默·雷石東拍過一部經(jīng)典電影《阿甘正傳》，而“內(nèi)容”，就像阿甘奔跑的雙腿。2014年，回歸內(nèi)容漸成各方共識。11月，雷軍招攬新聞門戶教父級人物陳彤加盟小米，并宣布計劃第一期投入10億美元到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，欲以內(nèi)容串起生態(tài)鏈。自制劇成為當前網(wǎng)絡視頻行業(yè)一大競爭焦點，各大視頻網(wǎng)站紛紛加大自制劇投入。如搜狐將2014年定義為自制劇元年，優(yōu)酷土豆集團2014年在全面布局外購節(jié)目同時，更投入3億元發(fā)展網(wǎng)絡自制等。再看看現(xiàn)在風生水起的微信公眾賬號，成功的大咖都有高品質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)作和把控優(yōu)勢，網(wǎng)絡上的信息繁多而重復，用戶認可的內(nèi)容才會主動分享和轉(zhuǎn)發(fā)，這就是任何技術革命都無法擊敗的法則。

   不忘初心，方得始終。在不久的將來，對網(wǎng)民來說，或許不再有網(wǎng)劇和電視劇的區(qū)別，也或許不再有紙媒和網(wǎng)媒的區(qū)別，只有內(nèi)容優(yōu)劣，用戶黏度。

    時周特約記者 張自言

   當記者有一些奇怪的習慣。例如需要寫自己做自媒體故事的時候，我腦子里的第一個念頭是：過程里的戲劇性不夠，寫出來沒有可讀性。

    玩票的初心

   為什么要開一個講八卦的微信號。第一個原因是：身為一個紙媒從業(yè)者，很多想法是無法呈現(xiàn)在刊物上的。我曾經(jīng)試圖把這些內(nèi)容盡量輸送給供職媒體所在的新媒體，但很少能真正實現(xiàn)或是達到效果。第二個原因是：既然我在工作過程中想到的零零碎碎，聊天一定會說出來，不如直接記下來，萬一有人喜歡呢。

   我在網(wǎng)上做過很多件事，大部分時候應者寥寥，日子久了就放棄。在公眾號開設之初，我對它的預期也是這樣的，不過是給朋友們說幾件好玩的事情，最多幾百個人，試了幾次累了就作罷。

   這讓我一開始甚至羞于在自己的朋友圈里轉(zhuǎn)發(fā)我做的內(nèi)容，讓同事和同行知道我在做無謂的折騰，好像很不好意思。

    奇妙的是，在我把第一篇文章發(fā)給朋友5分鐘后，它就被轉(zhuǎn)到了我的工作群里。

   接下來就克服了那種不好意思，每寫完一篇文章就自己先吆喝，我忘記了粉絲是怎樣一天天地累積上去，也從來沒有一覺醒來漲了好多粉的感覺?？傊?，關注人數(shù)每天都在一點點增加，第一次破萬的時候我很開心，現(xiàn)在則經(jīng)常貪心不足地覺得數(shù)字好像沒變化—因為到五位數(shù)之后，萬位上總不似千位、百位變化來得那么輕松。

    有價值觀的八卦

   開始有媒體來問我運營經(jīng)驗，我常常糾正他們的問題導向：不，這里面沒有經(jīng)驗、沒有炒作、沒有推廣、沒有盈利野心，什么都沒有。我知道我看上去一定像個刻意強調(diào)自己心向藝術的八線藝人，虛偽極了。

   但真的是這樣。我的確沒有刻意推廣過。這恰恰是讓我快樂的來源。我沒有任何品牌和名望，但有這么多陌生人說“很好看”，這種認同和你在知名媒體上寫一篇稿子是不一樣的。

   我是個悲觀主義者，不敢寄望這個小愛好就能讓我發(fā)家致富走上康莊大道。但我每天登錄后臺看到“再小的個體也有自己的品牌”那幾個字時，還是會覺得很有動力。我認真做過很多篇報道，卻不似這些雜七雜八的扯閑篇能讓我迅速得到行業(yè)和大眾的認同。我是一個奇怪的、對娛樂行業(yè)強調(diào)價值觀的異類，只有在這個微信里，每個讀者都告訴我：謝謝你給我們有智力的八卦。

   最高興的事情大概就是這樣。我相信人們關心八卦是合理的，這是無法抑制的人性。但我也相信八卦是可以有格調(diào)的，你可以把女權和普世價值裝在里面，當然一切都是有趣的。現(xiàn)在我證明了這件事。

    什么是可傳播性

   這個小小的探索也改變了我對媒體的看法，傳統(tǒng)媒體人認為的那種可傳播的噱頭，并不總是奏效的，甚至大部分時候是無用的。我第一次用八卦來議論韓寒和郭敬明的時候，做好了無人認同和掉粉的準備—我以為我是極少數(shù)—沒有想到各種認識和不認識的人都在稱贊我。

   什么是可傳播性？我現(xiàn)在反而想退回來說，堅持你的興趣和你關注的事情。一件事，你每天都在和朋友們磨叨，那就是需要傳播的東西。我發(fā)的內(nèi)容，大部分是不會被通過、不好做、不能做的選題，但是它們可以在另一個土壤里生長得很好。

   最大的困擾大概是時間不夠用。編輯讓我描述一下我是如何大病初愈還要堅持更新的。那時的念頭其實是：“不把這點時間用起來，明天就更來不及了，我還要上班啊。”

   盡管大部分閱讀沒有給我付費，我還是很慶幸無意中踩上了這個點。認同感可能是每個人的職業(yè)生涯里都想得到的，沒有想到是業(yè)余愛好幫我完成了這個心愿。

   我不太知道未來的樣子。你不知道微信和公眾號什么時候會被淘汰。但有兩點大約可以寬慰：1.認真做內(nèi)容總是硬本事；2.要嘗試所有的新事物。

    作者系微信公眾號“嚴肅八卦”博主

    另一面

    持續(xù)顛覆時代的媒體融合

    時代周報記者 吳筱羽

   2014年末，各種資訊平臺上都流傳著《2014年，那些與我們告別的紙媒》這樣感情復雜的文章。這一年，在新媒體洪流中投江的同行包括《競報》、《新聞晚報》、《雜文報》、《心理月刊》、《今日風采》、《風尚周報》……

   一年前的冬天，類似的清單也曾引發(fā)媒體人的恐慌，不同的是，那張清單上的“倒霉蛋”多是土豪時尚媒體，面臨危機的原因也被認為是“反腐風暴”影響奢侈品廣告大幅下滑所致。2014年的清單，則讓人看到了真實的報紙業(yè)。

   2014年美國市場共有190種新刊創(chuàng)刊，?？挠?9種，從數(shù)據(jù)上看相對積極。不過在過去3年里，北美市場新增刊物的速度已明顯放緩。從2014年的數(shù)據(jù)來看，每增加2份雜志就有1份雜志?？?。當然，最糟糕的2009年沒有重來—那一年，美國市場關閉了428種雜志。

   傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型是一個依然沒有準確答案的世界性難題。否則，投資世界一流的計算機工程技術與設計機構、采取在線閱讀收費、甚至在2014年10月裁掉了7.5%的采編人員替換成新媒體人員的《紐約時報》，也不會被認為放棄了轉(zhuǎn)型。既然百多年的金字招牌都被認為將成為一塊墓碑，那其他媒體的死亡似乎也沒什么好讓人折腕。

    這一年，自動寫稿機（WordSmith）代替初級記者寫稿，代替記者“找到新聞線索”的軟件也已誕生，技術進步的速度遠遠快于傳統(tǒng)媒體們一邊繼續(xù)燒錢一邊尋找轉(zhuǎn)型出路的速度。這一年，中國傳統(tǒng)媒體的媒體融合以大手筆投入為人艷羨，被《新周刊》評為年度新銳媒體的澎湃初期投資的公開數(shù)字為4億元，同樣生于上海的界面，公開的初期到賬資金也有1億元。然而，同時為人爭議的是，眾多吸引眼球的新銳新媒體，最大的創(chuàng)新依然是平臺，內(nèi)容生產(chǎn)以及運營收入仍主要是傳統(tǒng)模式。

   比新銳媒體們更具創(chuàng)新精神的年度關鍵詞無疑是“自媒體”。2014年末，我們第一次看到各種“自媒體排行榜”，也看到以個人或個人及其團隊為主體的自媒體，取代記者成為各種活動的嘉賓、廣告投放清單上的對象。這一年，草根自媒體們廢寢忘食地更新內(nèi)容（當然，也有很多人廢寢忘食地抄襲內(nèi)容），終于成為比他們的前輩——博主更主流的媒體角色。從這個意義上看，微信越來越凸顯的媒體屬性，是中國式媒體融合里真正重要的一個推手。