時代周報記者 劉金環(huán) 發(fā)自廣州

習慣了曬自拍、曬包包、曬幸福，你知道還有一種曬藏書的新玩法嗎？

珠江新城的某間寫字樓里，“美麗閱讀”的創(chuàng)始人吳蔚向時代周報記者親身演示了這種玩法：拿起手機，對準書架拍一張照片，“美麗閱讀”APP會自動識別書架上的書籍，給出從封面到出版社甚至價格等各類信息。

比起真名，吳蔚的筆名“風端”也許更有名氣。2015年，他離開工作了14年的《南方周末》，拿到了真格基金和IDG的投資，做起了“美麗閱讀”。4月上旬，“美麗閱讀”APP結束內測，正式對外開放。內測期間，該款APP的日活量保持在30%-40%區(qū)間，目前裝機量達9萬次。

采訪期間，吳蔚一直盯著辦公室內那塊巨大的顯示屏，關注“當前用戶人數(shù)”、“在線人數(shù)”的數(shù)字不停跳動?！拔覀冏龅氖且患鴥冗€不曾有人涉足的領域”，吳蔚興致勃勃。

曬個書單交朋友

打開手機里的“美麗閱讀”APP，吳蔚一口氣拍了書架上18本圖書的書脊，很快，書籍的正面圖片一一顯示出來，這些書被自動歸類在吳蔚的藏書里。時代周報記者在吳蔚的手機界面上看到，在“美麗閱讀”里，目前，他以1340本的藏書量領先全國98%的用戶，在好友中排名第26位。系統(tǒng)還自動計算出吳蔚的藏書總價值49875元，分析出了他最愛的作者和出版社。

2014年的數(shù)據(jù)顯示，全國新華書店系統(tǒng)、出版社自辦發(fā)行單位的年純銷售額達694億元，以每本書售價20元計算，中國人均購書量為2本。吳蔚感興趣的是：這些書在售出后都去了哪里？是什么人買入了這些書？“目前的第三方監(jiān)測可以跟蹤到銷量流水，但圖書被購買之后的環(huán)節(jié)是空白狀態(tài)。‘美麗閱讀’做的就是填補這塊空白?！?/p>

通過用戶上傳圖書，“美麗閱讀”可以運用“shelfface”這一專利技術進行模式識別，并結合大數(shù)據(jù)分析，了解到“誰買了書？書去了哪里？”時代周報記者在“美麗閱讀”的后臺數(shù)據(jù)處看到，目前用戶藏書中，數(shù)量排名第一的是《小王子》。

從創(chuàng)業(yè)早期2人的技術團隊到現(xiàn)在20人的技術團隊，吳蔚一直致力于完善人與書的連接、完善數(shù)據(jù)庫架構的建設。目前，“美麗閱讀”數(shù)據(jù)庫對圖書銷量前10萬位的圖書的覆蓋率高達40%，系統(tǒng)對數(shù)據(jù)庫內圖書的分辨率高達90%—對于那些不在數(shù)據(jù)庫里的冷門書，系統(tǒng)可以將用戶的操作行為記錄下來，結合后臺技術再次識別?！霸谧R別率和數(shù)據(jù)庫建設上，shelfface全球領先?！眳俏岛茏院馈?/p>

除了管理個人藏書，“美麗閱讀”還致力于發(fā)展社交功能。以類似微博的“關注好友”，美麗閱讀通過曬書單完成了社交功能的布置，除了以社交屬性增加用戶黏性，吳蔚這樣解釋自己做“美麗閱讀”的初衷：“BAT三巨頭改變了我們的生活，百度做的是人和信息的鏈接，騰訊做的是人和人的鏈接，阿里做的是人和商品的鏈接，而‘美麗閱讀’做的就是人和書的鏈接?！?/p>

吳蔚認為，怎么找到最初的1000名用戶，對“美麗閱讀”來說不是難事。在和時代周報記者對話的時間里，看著后臺用戶數(shù)字不斷增長，吳蔚笑起來，表示“比起初創(chuàng)階段的壓力，現(xiàn)在才是壓力最大的時候”。

在吳蔚看來，如何通過最初的1000名用戶實現(xiàn)裂變傳播才是問題所在。對于“美麗閱讀”而言，目前9萬的用戶數(shù)目顯然不夠。如何讓用戶愛不釋手？吳蔚解釋說：“‘美麗閱讀’的首要功能是管理圖書，所以數(shù)據(jù)庫中的圖書數(shù)據(jù)越多，用戶體驗會越好，但數(shù)以萬計的圖書，例如國家圖書館的340萬館藏，僅僅靠‘美麗閱讀’團隊去一一錄入顯然不現(xiàn)實，用戶的上傳行為可以幫我們解決這個難題。”

數(shù)據(jù)庫的圖書錄入量和用戶體驗之間存在一個平衡點，這是吳蔚正在尋找的東西：“目前這是我們的瓶頸”，吳蔚稱“美麗閱讀”的方向已經很明確，但目前的功能偏少，后續(xù)功能會在月底陸續(xù)上線。

熱愛B站，期待內容變現(xiàn)

推開“美麗閱讀”的辦公室大門，首先看到的是一間書房，10平米的空間里擺著層層疊疊的書架。吳蔚告訴時代周報記者，這里陳列的圖書全部是圖書排行榜上的暢銷書，供整個團隊精準分析市場。

通過對書籍的管理，“美麗閱讀”真正想要挖掘的，是書籍背后有關人的數(shù)據(jù)?！皥D書除了商品屬性之外的用戶臉譜、知識圖譜、興趣色譜，都有著巨大的開掘空間?！痹诒粏柤叭绾我援a品變現(xiàn)時，吳蔚這樣回答。吳蔚以亞馬遜做圖書起家、建立起商業(yè)帝國為例，“知道用戶真正需要什么之后，可以從商品到興趣再到活動來滿足用戶?！?/p>

在吳蔚的規(guī)劃里，完成人和書的連接是第一步，此后盈利的方式有若干種。

“后續(xù)加入圖書購買鏈接、構筑‘媒體＋電商’模式、甚至在拿到版權之后實現(xiàn)APP內的在線閱讀，都是可操作的方式，但我更想做的是內容變現(xiàn)，即內容導向的銷售?！蓖瞥鏐站（Blibili）的吳蔚，反而不想做常規(guī)的盈利模式：“我推崇B站，因為它是以一個反叛傳統(tǒng)的形象出現(xiàn)的。B站突破慣性思維，帶來了全新的內容消費場景。書一方面有商品屬性，定價清晰、標準化程度高，但書也是特殊的商品，很難有其他商品能如此清晰地反映出消費者的知識和興趣。在互聯(lián)網20多年普及的過程中，其他商品的潛力已經被充分發(fā)掘，而書還完全是未開墾的新大陸。所以，我們更想挖掘的是書的另外幾個未被開掘的屬性?！?/p>

在吳蔚的設想里，通過數(shù)據(jù)抓取具有同一需求的用戶，針對用戶提供相關的信息服務，向信息發(fā)布方收取一定費用，這是“美麗閱讀”今后的盈利操作方向。吳蔚表示，目前已經達成商業(yè)合作，很快將公開宣布。

http://www.time-weekly.com/html/20160419/33158_1.html