芝加哥大學與早稻田校友

從美國西岸到東岸再到南半球的悉尼，從斯坦福的陰云、威廉姆斯的紫色山谷到悉尼大學的金色陽光，那是另一樣的景色。

那是在2000年奧運會的前夜，5月的校園令人愜意舒展。綠草地上，坐著讀書的學生，群鳥掠過哥特式樓宇的尖頂，飛向塔斯曼海的方向。

17個園區(qū)組成的悉尼大學，被人稱作南半球的“牛津”，從中央車站和唐人街走來，踩著鵝卵石小路，走進的是哪個學院？是圣瑪麗特園區(qū)、坎普頓園區(qū)、達另頓園區(qū)，還是邁蘭特街園區(qū)、博倫街園區(qū)、羅澤利園區(qū)、奧蘭治園區(qū)？真的不知道。只知道這兒是悉尼市中心的西南，3公里外，這里如國家公園樣美麗。校園里樓塔林立，深深淺淺的墻磚泛著沙漠的顏色，白色的十字架襯著深藍的天空，綠地上紅衣女孩席地而坐，在與同學說話，人影和樹影投在夕陽里。主樓有些類似劍橋、牛津的三一學院，墻壁是花崗巖的，一座座哥特式教堂般的校舍尖塔屹立，像船隊泊在輕盈的陽光里。自從1144年圣但尼教堂在法國的啟用，標志著哥特式建筑風格的誕生，那尖拱、肋型拱頂、彩色玻璃和圓花窗成了典型的建筑元素，傳向各國，就像面前的校園。

那邊是藍山，那邊是海，金黃的校園呼吸著山海的氣息。眼睜眼閉看天看地，是夢是醒總是輝煌。是從那座新哥特式校舍、從青銅色的塔樓下，走出了國家總理、諾貝爾獎得主和杰出導演嗎？？那座漂亮的大房子就是放了450萬本書的圖書館嗎？那圖畫那雕像那拱窗那屋頂那樓群，能不銘記澳洲風雨歲月玄機？

校門旁的花崗巖上，刻著校名，模糊車窗里一錯而過，沒能找人問清學院的名字。就別問清了吧，反正她的故事從此已遠，反正你只是百年校舍前的留影者，反正迷宮樣的校園小路難辨東南西北。清晰的只有夕陽里的蒼茫，帶著金黃色的記憶，走吧。

時鐘向前撥一年，走向2001年的10月，秋雨綿綿的一天，走在東京新宿的街頭，霧籠高樓，人群低首涌動。昨夜駛過東京灣，看彩虹橋旁景色、聽中央車站輪聲遠近，此時進入早稻田，大學4個園區(qū)中，不知正身處哪一個。沒有向?qū)?、沒有地圖、也看不懂路標。在陌生城市的一角，一個人走，一個人聞和聽：聞神廟外的路和樓、聞校園的氣息，聽百年潮汐、聽列島漁歌。一樣的雨，淋在不一樣的城市和人身上，彌漫著不一樣的味道，來自海洋、來自原野、來自那兒的木頭、石塊、泥土。記得新干線車窗里，遠眺迅速閃過的列島平原，想那些名校何在？慶應、京都、東京大學，更有早稻田。熟悉的名字，組成富士山大相撲歌舞伎外，另一張浮世繪、另一個日本?，F(xiàn)在，腳下已是早稻田的土地，看見那稻穗間嵌著“大學”字樣的?；樟藛幔靠匆娂o念坪內(nèi)逍遙博士的戲劇博物館嗎？看見那間曾走出總理大臣畢業(yè)生的校舍嗎？當然，看不見的更多更多，哪是無墻校園的邊界？哪是百年前建校時的那塊稻田？

雨中，校園跨越商街，早稻田別有風格，年輕人從餐館里出來，他們是學生嗎？從品川區(qū)的索尼總部大樓到港區(qū)芝5丁目的三菱汽車公司總部，從東京都市政廳到御前廣場，早稻田的一代代學生，正執(zhí)掌著日本經(jīng)濟、社會的方向盤。透過雨，校區(qū)現(xiàn)代化的樓房和神社樣陰郁的老屋，隔樹林草地比鄰而列，像是一支古帆船和航空母艦共同航行的艦隊。

置身在華麗喧鬧的東京街頭，校園風景與城市畫面套色，印在同樣的畫軸間，但校園是這巨大卡通拼圖中，涂滿磁性色彩的一角。盡管雨打屋檐、烏鴉穿云、路濕燈潮，這兒卻吸引著四季里最亮麗的日子。

隔著大海，在韓國首爾，春天，坐在車里，一側(cè)是梨花女子大學,只是模糊的樓群，另一側(cè)是延世大學，隔車窗望去，僅僅那一刻，卻讓人總是想起，校門前平常的一幕，就這樣定格在心里:建在起伏坡地上的校園、遠處的山嶺和電訊塔尖、兩垛方型的門柱和看不見的門。

同樣是隔著大海，還隔著許多年，在巍巍鐘山腳下，和中學的同學陳偉走在他就讀的華東工程學院的操場和泳池邊，講著這所學校和它前身哈爾濱軍事工程學院的故事，講到了陳賡將軍和炮兵，兩個軍隊大院的子弟回到了過去，心緒如同山東大學立著的那塊牌子所寫：“恰同學少年”。

還是隔著海隔著許多年，當列車奔馳過錢塘江大橋、說完了解放軍戰(zhàn)士蔡永祥舍身保大橋的往事，人們向前眺望。當從無錫六圩碼頭駛向杭州的駁船沿大運河抵達目的地、夜航的燈光在晨曦里熄滅、透過船底艙傳來的水聲離開耳畔，浙江大學的綠野和窗欞在望。那時真年輕啊，牢牢記住了在學生宿舍借宿的3個夜晚、窗外讓北方人著迷的水鄉(xiāng)農(nóng)田；記住了學生食堂浩大的場面、比起來，廣播學院太渺小了；記住了無數(shù)張江南學子聰穎的面孔，北京的學生長不成這樣；記住了10月秋夜里桂花的濃香，還有廣場邊溫暖的面館，那個被叫作“阿蘭”的女服務員的柔聲。

過去人講“聞香識女人”，不僅是識女人，氣味更能讓人識別歲月。那年去北京芬司廳小學采訪，在禮堂看孩子深情演唱“歌唱二小放牛郎”。當走在學校走廊里，一種久違了的、幾乎不指望會再有的氣息迎面而來——這是只能發(fā)自少年人的氣息，是他們集體像群蜂釀蜜樣釀造出的氣息，是用童聲說話時整個身心煥發(fā)出的氣息，真香啊，從東北到北京，可能還有別處，童年的學校里，竟是一樣的味道！

北京，那一年，在國際飯店宴會廳里，早稻田大學代表團前來推廣MBA教程，這是世界名校在中國競爭的一幕，與賓夕法尼亞大學沃頓商學院競爭、與芝加哥大學商學院競爭、與西北大學凱洛格商學院競爭。這名校一族雖未能親歷探訪，但在北京與其代表相見，見到人也感覺別樣，人也是風景。他是漢姆達先生，芝加哥商學院的院長；她是巴貝絲女士，這家學院的執(zhí)行總裁。他們帶來學校的品牌，帶來芝加哥總部和巴塞羅那、新加坡分校的風景。“自1969年諾貝爾經(jīng)濟學獎頒發(fā)至今，42位獲獎者中，有18位來自芝加哥大學及其商學院”，黑頭發(fā)的漢姆達說。“芝加哥大學商學院的院徽不是鷹，那是一只鳳凰，圖案的顏色是紅加紫，100多年了?！焙稚^發(fā)的巴貝絲說。兩年前，曾在北京東方君悅酒店，與這位美國女士作過一次談話：

問：巴貝絲女士，在《商業(yè)周刊》的最新調(diào)查中，芝加哥大學商學院又一次名列第二，您覺得評價還公平嗎？

答：這樣的結(jié)果我很高興，這有助于促進商學院品質(zhì)的提高，權威媒體做這樣的排名很有意義，如果一個學校老是處在后面，便會有挫折感。當然，名次也不是決定性的，第一名只有一個，別的名次也有特別意義，名次排列不能說明太多內(nèi)容，只是越排在前面壓力越大。

問：芝大商學院所用的標志圖案是什么時候開始用的，圖案中是鷹嗎？

答：不，不是鷹。那是一只鳳凰。這個圖案已用了１００多年了，它與前后的字母相結(jié)合的用法，是在近些年才使用的，圖案的顏色是紫和紅相加。

問：在《商業(yè)周刊》的調(diào)查中，一所商學院的品牌占有什么位置，其他要素是什么？

答：在影響排名的決定性因素中，師資和教學能力是關鍵。其他變動的因素還有學生滿意度、企業(yè)評價、就業(yè)狀況等，我們品牌的核心就是教學質(zhì)量。

問：如果比較一下全球頂尖的幾所學院：哈佛、沃頓、凱洛格和芝加哥，它們分別具有哪些特點呢？

答：這幾所學校都是頂尖的，從一般意義上講，沒有太多的不同，芝加哥大多商學院強調(diào)商業(yè)道德和規(guī)則的培養(yǎng)，在經(jīng)濟學、社會科學、統(tǒng)計學等方面也具備特點，特別是基礎知識，另外，您剛才談到學院的地理位置問題，傳統(tǒng)觀念認為，東海岸的商學院占有壟斷優(yōu)勢，這是集約化的結(jié)果。而３０年來美國中心地區(qū)市場起起落落，今后會不會還是這樣呢？芝加哥自己就是從農(nóng)業(yè)地區(qū)變成中心城市的。２０年來，我們一直在努力，使芝大商學院從人們印象中單一的金融專長形象中，變成了管理學院的形象。

問：芝大商學院的品牌在中國市場反應如何，做過調(diào)查嗎？會不會像消費品廠商一樣，為學院找個形象代言人？

答：做過調(diào)查，在中國的畢業(yè)生中和在校學生中都做過，在美國，芝大的中國學生比例很高，在上海、北京和香港還有我們的校友會。芝大的教授與中國教育界聯(lián)系也很多，我們十分重視芝大品牌在中國的受關注程度。至于選擇形象代言人還未想過。我們開始著手選擇那些在公司里業(yè)績出色的畢業(yè)生，請他們來講述經(jīng)歷，以此反映學校的成績，在新加坡的電視節(jié)目中，我們的畢業(yè)生就做過介紹。

問：商學院推廣產(chǎn)品的方式除了會議、訪問、展覽等外，還會采取哪些方式？會在鳳凰衛(wèi)視之類的傳媒上做廣告嗎？

答：我還真看過鳳凰衛(wèi)視，但現(xiàn)在不會在那做廣告，因為沒有預算。廣告要做，但有所取舍。辦講座是有效的辦法，明年５月，我們會安排諾貝爾獎得主來中國講演。

問：說到諾貝爾獎得主，芝大一直以此為自豪，近年來，在芝大的諾貝爾獎得主人數(shù)是否減少？

答：過去１００年里，有７３名諾貝爾獎得主在芝大任教，現(xiàn)在有６人擔任教學工作。這種獎所授予的是人的終身成就，無法估計今后在芝大的任教人數(shù)。

問：剛才您講到的芝大百年鳳凰標志在使用上有什么規(guī)則，它常會出現(xiàn)在什么場合或位置？比如鬧市、機場、機上讀物。不久前，中國一所大學的廣告就出現(xiàn)在王府井大街上。

答：我們會選擇一些國際知名雜志做廣告，只是還未選擇中國本地媒體，是因為錢的問題。我們將出現(xiàn)在國際市場的傳媒上，在航機讀物上做廣告是可行的。努力讓學院形象進入學生心中。目前還沒有利用文藝、體育和公益活動推廣品牌，但不排除有這種選擇。

問：在全球５００強的跨國公司之中，有多少芝大商學院的校友任職，學院有沒有到這些公司實地調(diào)查？

答：現(xiàn)在已經(jīng)建立了一個校友跟蹤調(diào)查體系，但還不完善。我們商學院現(xiàn)在共有３．８萬名校友，許多人都在跨國公司任職，我們已著手建立校友數(shù)據(jù)庫，出版校友通訊，在北京、漢城等大城市建立了校友俱樂部，給每個校友一個終生可使用的電子郵箱。

問：再美好的品牌也要有產(chǎn)品支持，教育界也是如此。那么，芝大商學院現(xiàn)在的教學產(chǎn)品有哪些？它們的價格是否像人們所說的比較貴？

答：在芝大商學院新加坡分校，我們的ＥＭＢＡ課程為時２０個月，它的學費為７．５萬美元，這期間學生還要到芝大本校和巴塞羅納分校學習。這個價格與現(xiàn)今國際頂尖學院幾乎一致。

我們現(xiàn)在有巴塞羅納和新加坡分校，從１９９１年開始，我們建了第一個分校，計劃在每個洲各設一個分校?，F(xiàn)在歐洲亞洲已有了，下一個是拉丁美洲，但不會很快，芝大的擴展很謹慎，要保證質(zhì)量。

問：ＥＭＢＡ課程會針對發(fā)展中國家如中國的情況有所調(diào)整嗎？

答：我們的課程是全球一致的，不會因地區(qū)不同而改變。因地區(qū)影響而變化的是班級學生的構(gòu)成，所討論的話題也會不同，比如新加坡分校會從當?shù)厍闆r出發(fā)進行討論，亞洲正變的越來越重要，我們辦新加坡分校也是希望融入亞洲，讓北美人了解亞洲的商業(yè)文化和經(jīng)濟環(huán)境。

問：學校有上市的可能嗎？芝大建分校，與公司建分公司是否同屬商業(yè)投資，需要回報？

答：我覺得不一定，還沒見到這樣的情況，教育單位是非盈利性的，美國政府給予稅收等方面的照顧，學校不應該像公司那樣，它本質(zhì)上不是以掙錢為業(yè)的，比如在招生時，有嚴格的人數(shù)限制。但學院也要進行品牌推廣，讓更多的人了解，這一點是與公司一樣的。

問：你一次次到中國來，目標始終一樣嗎？

答：是的，我們在中國的目標就是讓優(yōu)秀的人才到新加坡讀ＥＭＢＡ，不脫產(chǎn)、獲取芝大本校的文憑。

那邊，另幾個美國人也從賓夕法尼亞州來了，名片上印著“WHARTON”。灰色的文件夾上嵌著銅雕的?；?，這是沃頓商學院的禮物，自那年，在香格里拉酒店，知道了《商業(yè)周刊》“全球最佳商學院”榜首的名字，記住了設計精致的“W”院徽，一幅微觀風景。

2001年秋天，東京。那一天，在索尼公司品川辦公樓815房間，訪問公司董事長兼首席執(zhí)行官出井伸之。這位早稻田大學政治經(jīng)濟學系的畢業(yè)生，領導公司在全球取得年銷售近600億美圓的業(yè)績，在500強里位居前列?！?0歲生日那年，我買了一輛紅色法拉利，60歲的生命需要紅色，”出井說。他的父親曾是早稻田的教授，一家人常住在東京北面的勝地輕井澤，那里優(yōu)越的環(huán)境中聚集了許多上流社會的人們。上世紀末的10月，出井伸之站在北京大學光華管理學院講臺上，預言寬網(wǎng)時代的未來：“2005年，世界將進入寬網(wǎng)時代。” 后來，記下了與這位早稻田顯貴校友的對話，題為“８１５房間里的風景——喜愛跑車的出井伸之”：

索尼是一家由一群不斷地在世界各地旅行的人們領導著的奇特的公司：它的產(chǎn)品在眾多領域出現(xiàn)、改變著人們的生活和工作方式；它對自己發(fā)展史的總結(jié)幾乎成了這個時代工業(yè)技術史的縮寫，同時，它對科技與產(chǎn)業(yè)未來的預言像風向標一樣成為許多跨國公司甚至一些國家政府做出判斷的依據(jù)；它在不斷推出新技術新夢想新產(chǎn)品的同時，也不斷地成為《商業(yè)周刊》和《華爾街日報》的新聞主角，被描繪成不多見的優(yōu)等生……

一個下午，在東京都品川區(qū)北品川索尼總部８１５房間里，出井伸之坐在桌前，他身穿深色西裝，淺灰色襯衣，系紫色斜紋領帶。他的身后墻上，一幅印象派風格的畫掛在那里，畫面是朦朧的綠葉和花朵。

索尼公司這位畢業(yè)于早稻田大學政治經(jīng)濟學系的董事長兼首席執(zhí)行官是寬網(wǎng)時代最早的預言家，他曾指出：２００５年前后世界將進入寬帶世界，那時，不僅電視機，電腦、電話、冰箱和空調(diào)這些白色家電，轎車自不用說，所有硬件都有ＩＰ地址，并且他們通過無線設施，與電纜等高速通信網(wǎng)相連。擁有ＩＰ地址的硬件無所不在，無線、寬帶域的高速網(wǎng)絡全部到位，構(gòu)筑成一個更“豐沃”的基礎設施。現(xiàn)在，他作為日本ＩＴ戰(zhàn)略會議的負責人，從去年７月到今年１２月，正與其他企業(yè)家一起，收集民間對政府的建議，從而形成日本的國家戰(zhàn)略，目前，ＩＴ基本法已形成。日本要在５年內(nèi)成為最先進的ＩＴ國家，其標志是：進入寬網(wǎng)時代、建立電子政府、廢除阻礙電子商務的法規(guī)、培養(yǎng)ＩＴ時代人才。

面對采訪的中國記者，出井指出：現(xiàn)在日本已有６０萬人進入寬網(wǎng)，中國發(fā)展也很快，中日是面向?qū)捑W(wǎng)時代發(fā)展最快的兩個國家，ＩＴ一直以美國為中心，今后中國、日本、新加坡將在亞洲起領導作用。明年是中日建交３０周年，受外務省委托，他本人擔任了中日雙方經(jīng)濟合作機構(gòu)日方委員長，將要開展許多項目。他強調(diào)說：作為索尼公司，它是靠音視頻產(chǎn)品出的名，在過去５年里大力發(fā)展ＩＴ行業(yè)，電子、游戲和互聯(lián)網(wǎng)服務已形成公司三大業(yè)務。另外，娛樂業(yè)務發(fā)展也很快，紐約的音樂、洛杉磯的影視業(yè)務已形成２個中心，這些都是重要的軟件資產(chǎn)，與電子硬件密不可分，此外還有金融業(yè)務，包括生命保險、互聯(lián)網(wǎng)個人金融結(jié)算、購買索尼產(chǎn)品的金融支持。在互聯(lián)網(wǎng)時代，各個部門界限趨勢于模糊，必須放在一起來做。

問：不久前索尼公司宣布，面向２００５年到來的寬網(wǎng)社會、要使公司向“個人寬帶網(wǎng)解決方案公司”轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變的最終目的何在，公司上下是否理解這種轉(zhuǎn)變？

答：我就任社長的時期正好是從工業(yè)化社會到知識情報化社會的轉(zhuǎn)換期。以技術發(fā)展角度看就是由創(chuàng)始人井深大先生和盛田昭夫先生發(fā)起的晶體管時代結(jié)束，數(shù)字時代開始。同時也就是所謂的“次資本主義社會”開始的時期。歷史證明技術變化會產(chǎn)生全新的價值和信息，從前沒有的事業(yè)和企業(yè)隨之誕生。有一天無名的公司像彗星一樣出現(xiàn)，至今沒有想到的企業(yè)和組織給人們帶來巨大的影響。就像冰完全融化為水之前的混沌狀態(tài)?，F(xiàn)在，經(jīng)營者要思考的是為了新模式要撒下什么樣的種子，做怎樣的準備。索尼是個富有挑戰(zhàn)性的公司，從盛田昭夫和井深大開始，脈脈相傳。

問：在新的機構(gòu)體制下，索尼各類產(chǎn)品、各個企業(yè)間是什么樣的關系？

答：索尼在全球有１１００多家企業(yè)，實行全球核算，各公司業(yè)務劃分得很清楚，音樂領域與ＣＢＳ合作，把經(jīng)濟附加價值管理方法引入美國，在法國的企業(yè)收購了美國環(huán)球影視，將歐美文化結(jié)合。因為互聯(lián)網(wǎng)，把情報傳向了個人，使得個人的能力得到增強，消費者可以超越時間和地點的制約，自由比較選購商品。企業(yè)與個人的關系，也由比較固定的轉(zhuǎn)向更有流動性的模式。當然，道德和忠誠隨之發(fā)生了改變。在企業(yè)與企業(yè)的關系中，工業(yè)化時代閉鎖的垂直型經(jīng)營體系也被一種力量破壞了。

問：西方商業(yè)媒體說“索尼是惟一的贏家”，其實哪個企業(yè)能沒有問題呢？索尼面臨什么問題？

答：在過去５年里，索尼的電子業(yè)務增加了一倍，前一年太好了。今年的增長率就沒有那么高了。我們決定減少全球廠商，在美國，從兩年前的７０家減到５５家，還把日本和臺灣的幾個企業(yè)賣了，還要進行業(yè)務重組，我們的變化速度仍趕不上世界的變化，要壓低成本，爭取到明年，即使銷售增長率是零，利潤也要提高，今后的增長點是電子業(yè)務，索尼的優(yōu)勢一個是戶外產(chǎn)品的隨身聽ＰＤＡ，一個是戶內(nèi)產(chǎn)品如電視電腦，將來應該互動起來（按西方權威媒體報道：目前，索尼的電視在世界各地基本占據(jù)市場首位。ＶＡＩＯ電腦的銷售也非常好。連過去一直是個包袱的手機也已經(jīng)占到了全球３％的市場。就消費者市場而言，可以說索尼是惟一的贏家。）

問：索尼公司的領導者寫過一些著作影響甚大，先生作為當代國際商業(yè)領袖，也準備寫作嗎？另外，２年前曾聽先生講比較欣賞孫正義、張朝陽等人，今天的看法依舊嗎？

答：時代變化太快，發(fā)生什么事情都難以預料，要適應新的現(xiàn)實，就意味著尋求下一個規(guī)則的本質(zhì)，要站在長遠的角度看變化。例如，手機這個產(chǎn)品該是什么樣，要在幾年的時間里認知一個系統(tǒng)、不是環(huán)節(jié)，而是方向。過去農(nóng)業(yè)時代，一年收１～２次米，工業(yè)時代不同，３年定型一個產(chǎn)品，而在網(wǎng)絡時代，變化慢與變化快的東西并存，我欣賞通用電氣的維爾奇、思科的錢伯斯、微軟的蓋茨，與他們常見面，也常與日本的小風險企業(yè)家見面、既跟大企業(yè)也跟小企業(yè)見面，為了感知時代的變化。網(wǎng)絡時代，ＩＴ革命仍處在初期，肯定有人會被淘汰，剛才提到的幾個人很有趣，可惜當時市場對他們評價太高了，企業(yè)擴大的太快，現(xiàn)在回到真實狀況中，是的，我正用日語把自己的經(jīng)驗寫成書，是從學問的角度。

問：２００２年是中日建交３０周年，先生又擔負了重要責任，要做些什么事呢？

答：對日本來講，去年是法國年，今年是意大利年，明年是中國年，我與豐田的張富士夫商討了如何搞些活動。與其搞些歌舞活動，不如談談將來能做些什么實際業(yè)務。

問：曾聽先生講喜歡開保時捷９１１跑車，后來又購新車了嗎？業(yè)余時還做些什么？

答：我６０歲時訂了一輛保時捷，是紅色的，因為６０歲的生命需要紅色，最近又買了一輛奧迪ＴＴ跑車，我常在輕井澤自己駕車。公務時，只乘坐普通奔馳車。在輕井澤有別墅，會到那里避暑或度周末，在房子下面有酒窖，有許多酒，喜歡在綠色環(huán)境中喝好葡萄酒，還喜歡看電影。

問：先生曾對西方媒體講述知識信息化社會品牌的價值，您的理論主題是什么？

答：在知識信息化社會，品牌，能力這種無形資產(chǎn)的重要性可以說是越來越高了。在開放網(wǎng)絡的時代，為了產(chǎn)生不能簡單模仿的價值，“知識產(chǎn)權”這種新的觀點是不可少的。比如說，索尼的電視機成為市場占有率的第一位，其理由之一就是半導體芯片。被稱為‘ＤＲＣ’的這個芯片，一收到電視電波的標準信號，解像度就上升４倍。由于核心技術是一種十進制算法，即使將芯片分解，要完全解析其中的內(nèi)容還是困難的吧。因此其他公司想模仿也好，有相同的東西出來也好，要做到完全相同是很難的。這就是一個面對電視機全球市場，生產(chǎn)出一個畫質(zhì)優(yōu)美的芯片而壓倒其他公司的例子。品牌也是一種無形資產(chǎn)?？匆幌拢粒希?，雅虎等品牌的作用就能明白。ＳＯＮＹ這個商標原來要表示的是商品的優(yōu)異品質(zhì)。但因為隨身聽的出現(xiàn)，漸漸成為了代表交流和生活方式的東西。索尼現(xiàn)在有了游戲機，ＶＡＩＯ，ＡＩＢＯ等副品牌，又產(chǎn)生了很多新的價值。當然，他們的成功也都是基于索尼品牌這個大平臺上的。索尼就像機場，它的品牌是個大系統(tǒng)，只要乘客進入機場也就是購買索尼產(chǎn)品，就能享受高質(zhì)量服務，這就是索尼品牌的價值與意義。

從早稻田到北京到紐約到巴黎，文化科學軌道上運行著跨國公司的星群。百年前大隈重信辦學哲言——在野精神、進取精神、庶民精神和東西方文明調(diào)和，“稻門會”校友與今日學子可常想起？

常想校園，那些用英語用漢語念都優(yōu)美如詩的名字，像一架架長鼓激蕩心胸。想劍橋、牛津傳奇，想馬薩諸塞波士頓名校際會風景陶醉，想小澤征爾指揮波士頓交響樂團演奏“星條旗永不落”，想陽光長路瑰麗山野如歌城市，想歲月難留不勝感懷夢想昔日重來。

常想校園，常想。那些此生已無法去經(jīng)歷的校園時光。有人常說“青春無悔”，言語雖豪邁，但怎么可能呢？！