“我們的職責(zé)就是保障介質(zhì)穩(wěn)定運(yùn)行！”這句話，道出了揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)有限公司公用工程4號(hào)車間空調(diào)制水班組長(zhǎng)吳福兵對(duì)這份工作的敬畏。不善言辭的吳福兵，每天利索地往返生產(chǎn)車間與辦公室之間，帶領(lǐng)班組人員攻克一道道難關(guān)，收獲了所有人對(duì)他們的一致評(píng)價(jià)——“放心”。

2013年，吳福兵走出校園加盟到集團(tuán)公用工程部，成為一名操作工，他好學(xué)又愛鉆研，不久就成為空調(diào)制水設(shè)備工程師。談及工作6年來(lái)記憶深刻的事，吳福兵第一個(gè)想到的就是那件讓他“害怕”的事。

剛做設(shè)備工程師的時(shí)候，吳福兵在凍干粉針劑2號(hào)車間更換保安過(guò)濾器，換完后放心地走了出去，到了監(jiān)控室才發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁，有一個(gè)閥門沒有關(guān)好。他急忙趕回現(xiàn)場(chǎng)，雖然沒有造成不利影響，但當(dāng)時(shí)心里又急又怕。這件事成了他腦海中不斷回響的警鈴。時(shí)至今日，每一次維護(hù)完設(shè)備，他一定要讓在場(chǎng)的工程師或者操作工復(fù)查一遍。不僅如此，他也這樣要求班組員工，第一時(shí)間相互檢查，兼顧效率與質(zhì)量，做到萬(wàn)無(wú)一失。

“案例教育很重要，每次來(lái)新人，我都會(huì)給他們講這件事，希望他們不要因?yàn)榇中姆竿瑯拥腻e(cuò)誤?！眳歉１f(shuō)。

在同事的眼中，吳福兵是個(gè)有點(diǎn)“強(qiáng)迫癥”的人，當(dāng)天的事情必須當(dāng)天完成。有一次臨近下班，凍干粉針劑2號(hào)車間打來(lái)電話，說(shuō)蒸餾水機(jī)里的純化水泵壞了。為確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，他第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)緊急搶修，直到第二天凌晨三四點(diǎn)才修好，回到辦公室和衣休息了一會(huì)兒后，又繼續(xù)投身到緊張的工作中。

這樣的事情，在吳福兵這里已是家常便飯?！败囬g最常用的純化水，是對(duì)飲用水經(jīng)過(guò)多介質(zhì)過(guò)濾后得到的。潔凈區(qū)洗手、工器具清洗、配方都會(huì)用到它，如果不干凈，整個(gè)生產(chǎn)環(huán)境都會(huì)不合格。設(shè)備維修一刻也等不得！”他這樣詮釋當(dāng)日事當(dāng)日畢的重要性。

擔(dān)任設(shè)備工程師以來(lái)，吳福兵每天回家做的第一件事就是給手機(jī)充電，時(shí)刻處于備戰(zhàn)狀態(tài)，不能關(guān)機(jī)、不能靜音，甚至不能讓手機(jī)離開自己超過(guò)兩米，確保車間來(lái)的每一個(gè)電話都能及時(shí)接到。

平時(shí)，吳福兵不僅把心思花在技術(shù)上，還在人員管理上下功夫。“什么樣的人帶什么樣的兵，他雖然話少但做事有韌勁，培養(yǎng)的人也是一樣?！避囬g主任如此評(píng)價(jià)他。

對(duì)那些剛工作的操作工，吳福兵要求他們一定要熟悉現(xiàn)場(chǎng)，了解每一個(gè)閥門、儀表、管道存在的意義。對(duì)于一些年輕的后備設(shè)備工程師，吳福兵信心滿滿：“只要他們工作踏實(shí)、勤奮好學(xué)，一定能培養(yǎng)成出色的工程師。”

“之前我還是工程師的時(shí)候，特別怕操作工給我打電話，心里總沒底，現(xiàn)在很淡定了。有了問(wèn)題，首先要進(jìn)行原因排查，然后不斷嘗試，總能找到解決的方法?！眳歉１f(shuō)，“還有對(duì)設(shè)備的敏感度，這需要自己用心積累。有的時(shí)候，我聽聲音就能辨別出問(wèn)題所在?！?/p>

前3年，吳福兵專注一線，一心一意琢磨專業(yè)技術(shù)；后3年，他勤思考、勤總結(jié)，言傳身教，帶出了不少出色的崗位能手。未來(lái)，吳福兵還將用許許多多個(gè)3年，堅(jiān)守崗位，在保障介質(zhì)供應(yīng)的道路上繼續(xù)篤定前行。（李吟男）

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