追求一流 塑造卓越

國(guó)元金控集團(tuán)在推進(jìn)卓越績(jī)效管理中實(shí)現(xiàn)整體績(jī)效和核心競(jìng)爭(zhēng)力“雙提升”

□ 本報(bào)記者 李 輝

安徽國(guó)元金融控股集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)元金控集團(tuán)）是以金融業(yè)為主體的安徽省屬國(guó)有獨(dú)資大型投資控股類企業(yè)。成立20年來(lái)，國(guó)元金控集團(tuán)始終對(duì)標(biāo)安徽省委省政府賦予的“打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型金融控股集團(tuán)”目標(biāo)愿景，秉承“為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值，為員工創(chuàng)造更廣平臺(tái)，為股東創(chuàng)造更高收益，為世界創(chuàng)造更大可能”集團(tuán)使命和“誠(chéng)信、創(chuàng)新、穩(wěn)健、卓越”集團(tuán)核心價(jià)值觀，快速成長(zhǎng)為多層次、全鏈條、綜合型金融控股集團(tuán)?！澳贻p、多元、擔(dān)當(dāng)、卓越”是國(guó)元金控集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的底色。

國(guó)元金控集團(tuán)始終恪守主業(yè)主責(zé)，多元板塊成就國(guó)元高度，多元業(yè)務(wù)塑造國(guó)元深度，多元文化積聚國(guó)元厚度，全面形成了“以金融為主、以類金融和實(shí)業(yè)為兩翼”的“一主兩翼”戰(zhàn)略發(fā)展布局，有效筑牢了以“證券、信托、資本、保險(xiǎn)、投資、銀行”等“6+N”多極驅(qū)動(dòng)的“投融、產(chǎn)融、融融”等四梁八柱金融控股公司架構(gòu)，1.5萬(wàn)個(gè)基層網(wǎng)點(diǎn)輻射全國(guó)，110多家參控股公司茁壯成長(zhǎng)，全力以赴為廣大客戶提供“一站式、定制化、全鏈條”的國(guó)元優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

20年來(lái)，國(guó)元金控集團(tuán)始終秉承品牌和質(zhì)量制勝，堅(jiān)持屹立改革潮頭、引領(lǐng)發(fā)展潮流、追求世界一流，連續(xù)11年榮獲安徽省政府支持地方發(fā)展嘉獎(jiǎng)，“中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)獎(jiǎng)”“全國(guó)青年文明號(hào)”等一大批“國(guó)字號(hào)”榮譽(yù)接踵而至，充分彰顯出“國(guó)元”的卓越品牌與非凡價(jià)值。

近年來(lái)，國(guó)元金控集團(tuán)始終將推進(jìn)卓越績(jī)效管理工作作為重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)，秉持“踐行初心使命，塑造卓越國(guó)元”，持續(xù)深化卓越績(jī)效管理模式，不斷推動(dòng)集團(tuán)法人治理體系和治理能力現(xiàn)代化，著力踐行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初心和使命。同時(shí)，堅(jiān)持市場(chǎng)化、專業(yè)化、品牌化、智慧化、國(guó)際化的發(fā)展方向，將卓越績(jī)效管理納入國(guó)元金控集團(tuán)全面預(yù)算、滾動(dòng)規(guī)劃、中長(zhǎng)期規(guī)劃等戰(zhàn)略規(guī)劃體系，為國(guó)元金控集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展指明了前進(jìn)方向，為集團(tuán)打造“具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型金融控股集團(tuán)”提供堅(jiān)實(shí)保障。

堅(jiān)持傳承和創(chuàng)新是國(guó)元金控集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。該集團(tuán)始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展方向，走差異化、特色化、品質(zhì)化的發(fā)展道路，始終注重培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)、增長(zhǎng)極，持續(xù)加碼線上金融，著力強(qiáng)化科技融合，大力推動(dòng)金融產(chǎn)品研發(fā)與服務(wù)質(zhì)量提升，不斷為客戶、員工和其他相關(guān)方創(chuàng)造更多價(jià)值，有力有序有效推動(dòng)集團(tuán)整體績(jī)效和核心競(jìng)爭(zhēng)力的顯著提升。

國(guó)元金控集團(tuán)始終對(duì)標(biāo)不同階段確定的卓越標(biāo)桿，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、績(jī)效導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)持用改革創(chuàng)新的方式“補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、抓追趕”，確保各項(xiàng)改革舉措落地生根、開(kāi)花結(jié)果；堅(jiān)持以金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，不斷優(yōu)化國(guó)有資本合理布局，促進(jìn)國(guó)有資本合理流動(dòng)，持續(xù)激發(fā)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活力、運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的強(qiáng)勁動(dòng)力。

近年來(lái)，國(guó)元金控集團(tuán)始終將全面深化卓越績(jī)效管理工作擺在突出位置，重點(diǎn)突出“宣傳培訓(xùn)、開(kāi)展導(dǎo)入、診斷評(píng)價(jià)、運(yùn)行實(shí)施”4個(gè)環(huán)節(jié)，抓深抓實(shí)各項(xiàng)工作，確保導(dǎo)入卓越績(jī)效管理工作取得最大實(shí)效。集團(tuán)堅(jiān)持結(jié)合卓越績(jī)效準(zhǔn)則要求，突出系統(tǒng)管理思維，多措并舉、統(tǒng)籌推進(jìn)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開(kāi)展各項(xiàng)具體卓越績(jī)效管理植入工作。在發(fā)展愿景、使命、價(jià)值觀的指導(dǎo)下，持續(xù)完善集團(tuán)“十三五”規(guī)劃，積極謀劃集團(tuán)“十四五”“1355”戰(zhàn)略目標(biāo)體系，并進(jìn)行定期的戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)價(jià)，檢查戰(zhàn)略執(zhí)行情況和存在的問(wèn)題，持續(xù)對(duì)各項(xiàng)KPI指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)估，不斷尋找改進(jìn)提升機(jī)會(huì)。

國(guó)元金控集團(tuán)堅(jiān)持以顧客為中心的發(fā)展理念，將日常管理工作與體系推進(jìn)結(jié)合起來(lái)，確保顧客要求的落實(shí)，形成客戶需求驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)需求推進(jìn)業(yè)務(wù)能力建設(shè)的卓越循環(huán)體系。堅(jiān)持緊盯標(biāo)桿，關(guān)注短板弱項(xiàng)，不斷提升各項(xiàng)目標(biāo)管理指標(biāo)。集團(tuán)將目標(biāo)管理分為服務(wù)、質(zhì)量、效益、持續(xù)發(fā)展、管理狀態(tài)、回報(bào)6類，兼顧員工和相關(guān)方利益，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表，建立健全“集團(tuán)整體績(jī)效、成員公司績(jī)效、部門績(jī)效及員工績(jī)效”的4級(jí)績(jī)效考核評(píng)價(jià)模式，通過(guò)卓越績(jī)效考核評(píng)價(jià)目標(biāo)的層層分解，保持“員工個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)、成員公司目標(biāo)和集團(tuán)整體目標(biāo)”高度契合。

依托現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，持續(xù)對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和傳遞，堅(jiān)持借助集團(tuán)各級(jí)會(huì)議平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等，多種途徑識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，充分運(yùn)用系統(tǒng)的改進(jìn)方法和改進(jìn)工具，持續(xù)改進(jìn)提高集團(tuán)績(jī)效。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，持續(xù)客觀分析集團(tuán)及“6+N”各業(yè)務(wù)板塊同標(biāo)桿企業(yè)的差距和不足，并通過(guò)“分析績(jī)效差距——找出績(jī)效差距原因——實(shí)施績(jī)效改進(jìn)措施”三步走辦法，著力形成集團(tuán)完整的卓越績(jī)效評(píng)價(jià)改進(jìn)循環(huán)系統(tǒng)，不斷實(shí)現(xiàn)“堵漏洞、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”，有針對(duì)性地進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，推動(dòng)集團(tuán)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，最終達(dá)到“強(qiáng)身健體、修煉內(nèi)功”的目的。

如今的國(guó)元金控集團(tuán)，卓越理念深入人心，服務(wù)大局堅(jiān)強(qiáng)有力，頂層規(guī)劃科學(xué)精準(zhǔn)，金控架構(gòu)不斷完善，創(chuàng)新發(fā)展成果卓越，學(xué)習(xí)氛圍日益濃厚，治理能力持續(xù)提升，績(jī)效管理運(yùn)行高效。2019年，國(guó)元金控集團(tuán)實(shí)現(xiàn)總收入增長(zhǎng)10%、利潤(rùn)總額增長(zhǎng)65%、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)77%，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。尤其是2020年1-7月，面對(duì)新冠肺炎疫情等不利影響，國(guó)元金控集團(tuán)上下經(jīng)過(guò)攻堅(jiān)克難、奮力拼搏，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)大幅攀升，再創(chuàng)歷史新高，總收入、利潤(rùn)總額同比分別增長(zhǎng)29%、89%，超額完成安徽省委省政府提出的“半年雙過(guò)半，全年奪勝利”目標(biāo)任務(wù)。

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