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中國質(zhì)量新聞網(wǎng)訊（李國強(qiáng)）今年兩會(huì)，李錦記集團(tuán)董事、李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)主席李惠森發(fā)出了提案。其提案關(guān)注了兩個(gè)方向，一個(gè)是中藥產(chǎn)業(yè)，一個(gè)是家族企業(yè)發(fā)展。這兩個(gè)方向雖然各有不同，但兩份提案中卻有一層意思極為明顯，那就是秩序意識(shí)。

一、

在對(duì)中藥產(chǎn)業(yè)的建言中，李惠森分析了中藥產(chǎn)業(yè)的相關(guān)問題。他認(rèn)為中藥產(chǎn)業(yè)鏈長，產(chǎn)業(yè)全流程體系復(fù)雜，監(jiān)管難度大，而各個(gè)環(huán)節(jié)則管理水平參差不齊，交錯(cuò)糾葛，因此需突破當(dāng)前中藥質(zhì)量困境，通過加強(qiáng)跨部門間監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制、溯源機(jī)制以及標(biāo)準(zhǔn)化等工作，實(shí)現(xiàn)有效的全流程監(jiān)管，推動(dòng)中藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，滿足人民群眾健康需求。

他突出了“進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)中醫(yī)藥工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化部門間協(xié)調(diào)配合”；另外還有“發(fā)揮中醫(yī)藥部際聯(lián)席會(huì)議制度的職能，加強(qiáng)中藥產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的主管部委間的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化部際會(huì)議溝通機(jī)制、信息溝通機(jī)制、重大問題協(xié)調(diào)機(jī)制、聯(lián)合督查工作機(jī)制四項(xiàng)部際協(xié)調(diào)工作機(jī)制?！痹凇凹訌?qiáng)中藥溯源機(jī)制建設(shè)”的建言中，他的建議是“建立中藥材‘從農(nóng)田到臨床’的全流程質(zhì)量可追溯體系，通過信息記錄、查詢和問題產(chǎn)品溯源，建設(shè)‘來源可知、去向可追、質(zhì)量可查、責(zé)任可究’的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量跟蹤與溯源?！?/p>

組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)配合、聯(lián)席會(huì)議制度職能、重大問題協(xié)調(diào)機(jī)制、全流程，這些詞匯在他對(duì)中藥行業(yè)的建言中反復(fù)出現(xiàn)。無論是從對(duì)監(jiān)管層的建議還是落地到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，他的目的都是希望通過有序制度，保證中藥產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)階段有規(guī)范、有標(biāo)準(zhǔn)、可執(zhí)行。

二、

而在“關(guān)于激發(fā)新時(shí)代家族企業(yè)年輕一代企業(yè)家活力”的建議中，李惠森更加強(qiáng)調(diào)秩序的重要性。

他先是陳述目前我國民營經(jīng)濟(jì)主體中家族企業(yè)的現(xiàn)狀，認(rèn)為家族企業(yè)中年輕一代企業(yè)家作為家族企業(yè)的接班人是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、經(jīng)營模式調(diào)整轉(zhuǎn)變的重要實(shí)施者和推動(dòng)者，但是年輕一代企業(yè)家的成長現(xiàn)狀還存在一些亟待解決和改善的問題。

這些問題是什么？

歸納起來也是幾個(gè)詞。

一是差異性。他認(rèn)為政策出臺(tái)的具體措施和實(shí)施細(xì)則落地有先后，在貫徹上存在著差異性，造成部分年輕一代企業(yè)家對(duì)政策的理解不夠清晰。

二是交接班和轉(zhuǎn)型升級(jí)。他認(rèn)為有些企業(yè)自身目前正面臨交接班和轉(zhuǎn)型升級(jí)的困惑與困難，導(dǎo)致年輕一代對(duì)企業(yè)發(fā)展前景產(chǎn)生疑慮動(dòng)搖，缺乏對(duì)接班和創(chuàng)業(yè)的熱情與信心。

三是參與部門與主體，分工與定位。李惠森表示，多方參與卻各自為政，起不到有效引領(lǐng)的作用，反而可能會(huì)造成諸多社會(huì)資源的浪費(fèi)。

這些詞放在一起，表達(dá)的核心意義就是秩序感。所以他建議建立長效機(jī)制，通過整合資源，將包括政府支持創(chuàng)辦的和年輕一代自發(fā)成立的社會(huì)組織，以及各種專業(yè)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等，在形成共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上，合作促進(jìn)，有效協(xié)同，發(fā)揮各自所長，建立良性生態(tài)體系。

三、

標(biāo)準(zhǔn)制定的目的是為了維持一定范圍內(nèi)的最佳秩序。無論哪個(gè)行業(yè)，如果標(biāo)準(zhǔn)制定過程缺乏開放性和透明性，企業(yè)參與標(biāo)準(zhǔn)制定的意識(shí)就會(huì)淡漠，再加上標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施缺乏反饋機(jī)制，市場便不能有效反映各方問題。

機(jī)制是秩序感的外在呈現(xiàn)。它也是企業(yè)能夠有序應(yīng)對(duì)一切干擾的重要條件。作為李錦記這個(gè)老牌家族企業(yè)的一員，李惠森當(dāng)然是深刻理解這一點(diǎn)的。

從1992年成立至今，無限極作為李錦記集團(tuán)在“醬油”之外的另一塊重要家族品牌已存續(xù)了27年。李惠森是無限極（中國）有限公司的創(chuàng)始人兼董事長，也是李錦記的第四代傳人，在他手中，做醬油的李錦記完成了從“調(diào)味品”到“保健品”的跨界。讓李錦記家族和企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，對(duì)于李錦記這樣的企業(yè)來說，機(jī)制和秩序可能是位列前三的重要條件之一。

近一段時(shí)間以來，直銷行業(yè)經(jīng)歷風(fēng)波，無限極也陷入爭議，受到干擾。要完成對(duì)外部環(huán)境干擾的抵抗、解決內(nèi)部管理上的若干問題，有效的秩序可能是最有效的條件。李惠森深刻明白這一點(diǎn)，所以他的提案中才深刻透露出這一層意思。

(責(zé)任編輯: 李素 )