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      數(shù)字新技術(shù)疊加精益生產(chǎn)理念鑄就完美高質(zhì)量發(fā)展

      2022-04-08 17:23:55 來(lái)源: 中國(guó)質(zhì)量新聞網(wǎng)

      如何讓數(shù)字化賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)?

      在完美華南基地智能制造車間,平均不到1秒鐘就有1支蘆薈膠走下生產(chǎn)線。每天都有近7萬(wàn)支蘆薈膠從這里被銷往全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。進(jìn)管、灌裝,噴碼,自動(dòng)掃碼、自動(dòng)包膜、裝箱……一支蘆薈膠的智造過(guò)程,正是完美數(shù)字化發(fā)展成果的一個(gè)縮影。


      圖為“完美蘆薈膠”自動(dòng)分裝

      在完美華南基地智能制造車間智能控制中心的顯示屏上,實(shí)時(shí)顯示產(chǎn)區(qū)當(dāng)日產(chǎn)出量、生產(chǎn)過(guò)程一次檢測(cè)合格率、MES系統(tǒng)生產(chǎn)進(jìn)度看板等指數(shù),完美(中國(guó))有限公司制造中心完美廣東基地副總經(jīng)理董亞男表示,完美公司通過(guò)智能化和自動(dòng)化深度融合,生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)被進(jìn)一步簡(jiǎn)化,原來(lái)由人來(lái)完成的低效率、重復(fù)性工作由機(jī)器人實(shí)現(xiàn)全面替代。智能化,不僅節(jié)省了人力成本,也減少主觀因素影響質(zhì)量的穩(wěn)定性。

      在約2萬(wàn)平方米的車間內(nèi),“精益生產(chǎn)”模式使人流、物流嚴(yán)格分流。分裝車間內(nèi),七條生產(chǎn)線有條不紊的忙碌運(yùn)轉(zhuǎn)著。此前在配料間配制完成的半成品,通過(guò)管道進(jìn)入分裝料斗,通過(guò)自動(dòng)灌裝機(jī)將軟管灌裝成一支支蘆薈膠,再通過(guò)自動(dòng)裝盒、貼標(biāo)、包膜、裝箱等一系列工序,輸送至自動(dòng)化立體倉(cāng)。車間內(nèi),AGV 搬運(yùn)機(jī)器人沿著設(shè)定的路線來(lái)回穿梭于物料輸送線與生產(chǎn)線之間,自動(dòng)將物料準(zhǔn)確地配送至相應(yīng)工位,機(jī)器人和各種自動(dòng)化設(shè)備正高效精準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的檢測(cè)、包裝……而在配料間,采用的是全程智能化操作,既保證了配料的準(zhǔn)確性,也實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程的可追溯性。

      董亞男說(shuō),自開(kāi)展智能化改造后,完美投入到生產(chǎn)鏈條軟件方面的費(fèi)用達(dá)到了2000萬(wàn)元。原來(lái)整個(gè)華南制造基地共有400余名員工,通過(guò)智能化改造后只需要250人,每年可以節(jié)省人力成本1000萬(wàn)元左右,這些資金又可以投入到生產(chǎn)和研發(fā)中。


      圖為華南基地智造中心

      完美公司智能智造發(fā)展并非一蹴而就。2007年,揚(yáng)州完美建廠第一階段,就規(guī)劃了智能生產(chǎn)車間。十多年來(lái),完美公司的智能發(fā)展不斷累積迭代。完美華南基地2018年被評(píng)為“廣東省智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目”,目前正在積極申報(bào)國(guó)家級(jí)智能制造示范基地。

      為智造裝上“數(shù)字大腦”

      市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,如何隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏跟上市場(chǎng)需要,是現(xiàn)在企業(yè)都要面臨的問(wèn)題。


      圖為完美智能控制中心

      完美公司現(xiàn)有服務(wù)中心萬(wàn)余家(含油蔥微店)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)13個(gè)、原物料供應(yīng)商400多家、采購(gòu)物料超千種,如何實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷之間的高效協(xié)同是一個(gè)非常重要的課題。如果說(shuō),各類智能化設(shè)施設(shè)備是智能工廠的“軀體和骨架”,那么,使其互聯(lián)互通、有序運(yùn)轉(zhuǎn)的管理系統(tǒng)則是智能工廠的“血脈和神經(jīng)”。

      2019年5月,完美華南基地“供產(chǎn)銷一體化協(xié)同改造項(xiàng)目”通過(guò)驗(yàn)收,獲評(píng)中山市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用標(biāo)桿項(xiàng)目。該項(xiàng)目通過(guò)采用產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)、產(chǎn)銷需求計(jì)劃系統(tǒng)和高級(jí)計(jì)劃排程系統(tǒng),打通各信息化系統(tǒng)接口,結(jié)合云數(shù)據(jù)中心建設(shè),實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷協(xié)同運(yùn)作,促進(jìn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

      據(jù)了解,供產(chǎn)銷一體化協(xié)同改造完成后,解決了諸多痛點(diǎn)。在研發(fā)方面,可以大大縮短研發(fā)周期,實(shí)現(xiàn)不同地點(diǎn)研發(fā)部門的實(shí)時(shí)信息共享與協(xié)同,同時(shí)方便查詢和技術(shù)累積;在供需方面,可以實(shí)現(xiàn)供需計(jì)劃的同步評(píng)估和規(guī)劃,提高銷售需求預(yù)測(cè)能力;在生產(chǎn)安排方面,可以實(shí)現(xiàn)多生產(chǎn)基地間的有效協(xié)同,快速應(yīng)對(duì)需求變化。

      通過(guò)發(fā)展數(shù)字化的“互聯(lián)網(wǎng)+”,生產(chǎn)和管理實(shí)現(xiàn)了協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn),三大系統(tǒng)聚合完美云,構(gòu)成“三點(diǎn)一心”體系,真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和高效協(xié)同。目前,完美公司已經(jīng)建成并投入使用的多款軟件和管理系統(tǒng)均已實(shí)現(xiàn)云端互聯(lián),這些軟件和管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通,在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,也將會(huì)產(chǎn)生不可估量的數(shù)據(jù)信息和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

      精益生產(chǎn)理念深入完美人的心中

      在完美公司揚(yáng)州、華南基地生產(chǎn)車間內(nèi),時(shí)刻都能看見(jiàn)這樣的場(chǎng)景——AGV搬運(yùn)機(jī)器人載著貨物井然有序地進(jìn)行外包材配送;機(jī)械臂精確地完成配料、分裝、計(jì)量……

      “智能制造”已滲透完美公司生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,精益生產(chǎn)理念成為每位完美人遵循的工作準(zhǔn)則。

      何為精益生產(chǎn)?為什么要推行精益生產(chǎn)?

      完美公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,精,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品;益,即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有效益。精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界較好的一種生產(chǎn)模式,可以縮短制造周期和改善質(zhì)量,滿足業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的需求。


      圖為完美(中國(guó))有限公司華南基地

      2013年,完美公司管理層回歸初心,深度思考,決定以精益思想賦能完美,致力于將完美公司打造成行業(yè)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)。

      “消除一切浪費(fèi)”是精益生產(chǎn)的精髓。如何將精益思想融匯到生產(chǎn)的方方面面,形成具有完美特色的管理體系?

      答案,或許就在每位完美人每日習(xí)以為常的“平常事”當(dāng)中。

      歷經(jīng)多年積淀,完美人深知“精益改善只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)”,精益之路任重道遠(yuǎn),在全面推進(jìn)精益管理的征程上,完美公司將在精益文化、成果推廣應(yīng)用、人才激勵(lì)等方面上不斷完善、持續(xù)改進(jìn),從而構(gòu)筑起精益管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

      首先是厚植精益文化。完美公司將持續(xù)建立和完善具有活力和吸引力的創(chuàng)新文化機(jī)制,充分發(fā)揮“人”這一核心要素的重大作用,凝聚全員創(chuàng)新、貢獻(xiàn)智慧,營(yíng)造良好的創(chuàng)新和精益“源泉”。

      其次是固化精益成果。在前階段打造“樣板”的基礎(chǔ)上,下一步完美公司將進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè),將可復(fù)制、可推廣的樣板項(xiàng)目成果以及做法經(jīng)驗(yàn)放進(jìn)制度、流程中,并做好跨基地橫向推廣應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)精益管理成果落地。

      (責(zé)任編輯: 陸明 )

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