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6月13日，貴州茅臺酒股份有限公司2022年度股東大會在茅臺國際大酒店召開。圖為會場外景。（李嘉 攝）

中國質(zhì)量新聞網(wǎng)訊（記者 李嘉）6月13日，貴州茅臺酒股份有限公司2022年度股東大會在貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)召開，會議審議表決有關(guān)議案。貴州茅臺酒股份有限公司黨委書記、董事長丁雄軍出席會議并與股東及股東代表交流分享。貴州茅臺酒股份有限公司黨委副書記、董事、代總經(jīng)理李靜仁，獨立董事，公司董事、監(jiān)事、高級管理人員，股東及股東代表等參加會議。

會議審議了《2022年度董事會工作報告》《2022年度監(jiān)事會工作報告》《2022年度財務(wù)決算報告》《2023年度財務(wù)預(yù)算方案》《2022年度利潤分配方案》以及《關(guān)于選舉董事的議案》《關(guān)于選舉獨立董事的議案》《關(guān)于選舉監(jiān)事的議案》等13項議案，并以現(xiàn)場投票和網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合的方式進行了表決。

6月13日，貴州茅臺酒股份有限公司2022年度股東大會召開。圖為主會場一角。（李嘉 攝）

會上，丁雄軍以“美的‘五線’生態(tài)體系”為題，圍繞茅臺“美學”“生態(tài)”“五線”生態(tài)體系等內(nèi)容，分別從理論層面和發(fā)展實踐兩個維度作了深入解讀和交流分享。他表示，“美學”是茅臺的企業(yè)哲學，“生態(tài)”是茅臺的發(fā)展邏輯，要堅持以茅臺“美學”為價值內(nèi)涵的“五線”高質(zhì)量發(fā)展之路，推動“五線”生態(tài)體系更穩(wěn)定、更可持續(xù)、更長久，引領(lǐng)茅臺走向更加美好的未來。

丁雄軍表示，從發(fā)展實踐來看，茅臺的“美學觀”“生態(tài)觀”持續(xù)融入企業(yè)發(fā)展，“五線”道路已經(jīng)豐富升華為以茅臺美學為價值內(nèi)涵的“五線”高質(zhì)量發(fā)展之路，“五線”發(fā)展也由線性發(fā)展對應(yīng)形成了可持續(xù)發(fā)展的“五線”生態(tài)體系。其中，“藍線”生態(tài)體系聚焦“增長”，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)幅，產(chǎn)品帶、價格帶等，打造美的產(chǎn)業(yè)生態(tài)、產(chǎn)品生態(tài)和渠道生態(tài)；“綠線”生態(tài)體系聚焦“綠色”，圍繞持續(xù)踐行“五匠”質(zhì)量觀，構(gòu)建完善“365”質(zhì)量管理體系，呵護“山水林土河微”生命共同體，推進“一基地一標桿”，打造美的質(zhì)量生態(tài)和自然生態(tài)；“白線”生態(tài)體系聚焦“動力”，圍繞科學解析茅臺酒美的密碼、推進數(shù)字賦能、開展對標世界一流企業(yè)管理提升行動等，通過科技、數(shù)字化、改革和開放，形成推動茅臺可持續(xù)發(fā)展的動力體系；“紫線”生態(tài)體系聚焦“文化”，圍繞物質(zhì)和非物質(zhì)文化傳承、活動與產(chǎn)品文化創(chuàng)新、國內(nèi)和國際文化傳播等，打造美的文化生態(tài)和共同體生態(tài)；“紅線”生態(tài)體系聚焦“安全”，圍繞安全生產(chǎn)體系、環(huán)境治理體系、風險防控體系，打造美的生態(tài)安全。

6月13日，貴州茅臺酒股份有限公司2022年度股東大會召開。圖為股東代表到會報到時的場景。（李嘉 攝）

據(jù)悉，2021年9月，茅臺在臨時股東大會上首次提出“五線”發(fā)展，到2022年6月年度股東大會首次提出“美時代”理念和“五線”發(fā)展的“五個更、五個美”，這次股東大會首次提出茅臺可持續(xù)發(fā)展的“五線”生態(tài)體系，三個“首次”體現(xiàn)了茅臺對發(fā)展理論體系的不斷探索和創(chuàng)新，以更好地凝聚發(fā)展共識，深化“共同體”理念，攜手推動茅臺實現(xiàn)更好發(fā)展。

大會期間，茅臺還精心設(shè)置了“茅臺美集市”，以特別的方式，歡迎股東回家。集市通過打造五美空間體驗，讓股東及股東代表沿著融入茅臺元素的非遺文化和茅臺文化脈絡(luò)，通過活字印刷、i茅臺數(shù)字平臺等互動體驗，丹寨蠟染、苗族剪紙等傳統(tǒng)文化技藝展示，中草藥香囊、木藝竹筷制作，以及茅臺冰淇淋、茅臺文創(chuàng)產(chǎn)品展示等，一同探尋美文化，共赴美盛宴。

6月13日，貴州茅臺酒股份有限公司2022年度股東大會召開。大會期間，茅臺精心設(shè)置了“茅臺美集市”，以特別的方式，歡迎股東回家。（李嘉 攝）

(責任編輯:八雨)