北五環(huán)立水橋畔，華泰汽車大廈第16層。張宏亮的辦公室很大，卻不空蕩。案頭置滿了文件和書籍，對面的茶幾上，堆放著各種期刊雜志，大約有一尺多高。

   華泰集團(tuán)未來接班人的身份，注定他必須像一片海綿一樣，不斷地汲取知識的“水分”，也決定了他到各個職能部門歷練成為一種必須為之的流程。熟知經(jīng)銷店管理流程后，張宏亮把注意力轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品上來，涉足研發(fā)和質(zhì)量管控管理，而現(xiàn)在，品牌營銷成為他當(dāng)前的“主業(yè)”。

   易于浮于表面似乎是很多“二代”們的通病，張宏亮卻多了幾分踏實(shí)與思考?！坝质茄邪l(fā)想管、又是質(zhì)量也在看，弄這個又弄那個，就發(fā)現(xiàn)人的精力是有限的?！彼f，接下來，他更愿意從小事和微觀入手，一步步地把事情做到位，鍛煉出自己的風(fēng)格。

    詮釋力量與驚喜

    從華泰元田旗艦店中抽身而出后，他的工作重心也從4S店管理轉(zhuǎn)移到集團(tuán)總部的事務(wù)上來。

   7月4日，華泰汽車與北京國安戰(zhàn)略合作發(fā)布會在北京工體國安俱樂部舉行，華泰汽車贊助的全新國安球衣正式亮相。張宏亮是這一合作的主要推動者，這是他負(fù)責(zé)品牌營銷后負(fù)責(zé)的第一個大CASE。

   在他看來，體育與汽車有著相同的價(jià)值訴求，都是力量、速度與激情的再現(xiàn)，是運(yùn)動與韌性的完美融合。體育營銷是維護(hù)品牌知名度、美譽(yù)度的最佳時(shí)機(jī)，因?yàn)轶w育代表的是一種年輕健康、充滿活力和積極向上的文化，與汽車文化內(nèi)涵不謀而合。而國安永遠(yuǎn)拼搏的那種精神，與華泰十多年走來的路徑是相同的。

   借此機(jī)會，華泰也將自己的品牌形象重新定義為“力量和驚喜”，張宏亮告訴記者，這個新的品牌定位將在今年8月份與新企業(yè)LOGO同時(shí)發(fā)布。在他看來，華泰之前的核心內(nèi)在與定位并不清晰，現(xiàn)在在逐漸的思考與梳理中一點(diǎn)點(diǎn)清晰。

   首先，華泰有自己的核心動力，而且從產(chǎn)品來看，多為SUV車型，某種意義上彰顯了男性與力量的特質(zhì)。而背后真正的含義則是，華泰一直對于清潔柴油動力對于自主品牌的堅(jiān)持，不管遇到再大的困難和壓力，華泰都是有力量、有動力的前行者。而驚喜則是，華泰推出的5年15萬公里的整個免費(fèi)保養(yǎng)，為消費(fèi)者在創(chuàng)造驚喜。

    踐行汽車夢想

   與大多數(shù)民營企業(yè)一樣，華泰汽車管理特呈現(xiàn)家族鮮明特點(diǎn)；創(chuàng)始人大多低調(diào)、隱忍，甚少直面媒體。與父輩們不同，張宏亮愿意接受新鮮事物，也愿意接觸媒體，他把自己定義為第三代汽車人。他在國外學(xué)習(xí)的幾年，正是華泰汽車剛剛起步的階段?！耙獙⑷A泰汽車打造成中國人自己的品牌，推向世界。”這成為他的夢想。而今這個夢想仍在踐行之中。

   位于北京東四環(huán)的華泰元田旗艦店，是張宏亮獨(dú)立負(fù)責(zé)的第一個項(xiàng)目，從裝修設(shè)計(jì)到進(jìn)車運(yùn)營。對旗艦店的整個運(yùn)作過程，讓張宏亮尤其引以為豪的是，“旗艦店的整個設(shè)計(jì)都是我做的，最后也按照我的風(fēng)格來呈現(xiàn)?！碑?dāng)然，在打造這個店的過程中，張宏亮也真正去接觸到了管理。用半年時(shí)間，完成所有的人員招聘培訓(xùn)、完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程后，他開始嘗試新的工作。

   在張宏亮看來，自己作為第三代汽車人，不能去顛覆一些根本性的東西，在踏踏實(shí)實(shí)堅(jiān)持做汽車的同時(shí)，融入自己新的東西進(jìn)去。

   在品牌營銷工作中，張宏亮現(xiàn)在比較喜歡任用一些有IT背景的人，這些人的思維模式與傳統(tǒng)思維有所區(qū)別，但也沒有完全剝離傳統(tǒng)部門。在以前傳統(tǒng)品牌營銷的基礎(chǔ)上，他成立了有更多創(chuàng)新營銷理念的品牌二部?！拔乙延械难寒?dāng)中的一些穩(wěn)定的東西要堅(jiān)持，同時(shí)也要接受新思路的挑戰(zhàn)。”

   “第三代汽車人肯定還要堅(jiān)持繼續(xù)努力做吧，未來的道路也許依然很難，但只要有信念，有責(zé)任，有執(zhí)著的心去堅(jiān)持，肯定能把華泰做好?！闭劶拔磥恚瑥埡炅磷孕诺卣f道。（張敏）