剛剛度過(guò)企業(yè)10周年慶典的東風(fēng)本田確立了面向未來(lái)10年的中期戰(zhàn)略，作為東風(fēng)本田總經(jīng)理，水野泰秀承諾將帶來(lái)更多變革。

   客觀來(lái)說(shuō)，從2010年上任至今，本田在華經(jīng)歷了多次風(fēng)波，也因?yàn)榇?，水野?qiáng)烈意識(shí)到改變的迫切和必需性。在面向未來(lái)10年的戰(zhàn)略部署中，如何對(duì)合資公司的作用、定位以及運(yùn)作模式進(jìn)行適應(yīng)本地化的內(nèi)涵式延伸，水野有了更多思考。

   水野表示，合資公司之中，過(guò)去曾經(jīng)考慮本田只有50%的股份，并不是所有意見(jiàn)都可以通過(guò)自己掌控，但他現(xiàn)在不再去擔(dān)心這個(gè)問(wèn)題，而是將全部精力放在如何在中國(guó)市場(chǎng)取得成功，如何通過(guò)與合作伙伴東風(fēng)公司，發(fā)揮合作伙伴最大優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮本田的全球化優(yōu)勢(shì)，然后獲取最大的利益。

   他承諾，本田在中國(guó)的翻盤(pán)期間，不管是對(duì)于本田與東風(fēng)的關(guān)系，還是與中國(guó)的關(guān)系，都將是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

    更多的內(nèi)容水野眼下還不能透露，但他可以肯定的是，轉(zhuǎn)變已經(jīng)開(kāi)始。

   “過(guò)去本田的全球戰(zhàn)略是，把CR-V、思域、雅閣這樣全球車(chē)型投放到各自市場(chǎng)上；而現(xiàn)在的模式是，像杰德、凌派這樣基于中國(guó)需求而研發(fā)的車(chē)型，大量投放本地市場(chǎng)。你可以這樣理解，以前本田是把市場(chǎng)上其他國(guó)家，包括日本、美國(guó)賣(mài)得的好的車(chē)型直接導(dǎo)入中國(guó)，未來(lái)我們要做的是，會(huì)投放真正是中國(guó)客戶(hù)所喜好的車(chē)型?！?/p>

   水野堅(jiān)定地說(shuō)，最大的改變就是：“未來(lái)我們將不會(huì)只是跟著日本、美國(guó)走，而是在中國(guó)本區(qū)域獨(dú)立研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。”他強(qiáng)調(diào)，“中國(guó)這么一個(gè)重要的市場(chǎng)，必須要在這里取勝，不能失敗?！?/p>